KAMAX es aún mejor

 

Nuestro sistema de gestión de la producción es un pilar fundamental de nuestra ventaja competitiva

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KAMAX Production Management

Las empresas están obligadas, hoy más que nunca, no sólo a mantener su capacidad de competitividad, sino también de aumentarla de forma continua. Ello está estrechamente ligado al conocimiento y la capacidad en la empresa, es decir, fundamentalmente a los conocimientos, capacidades y habilidades de los empleados.

Sobre estos fundamentos se asienta el Kamax Production Management (KPM) y garantiza nuestra ventaja competitiva, también en el futuro.

El KPM surgió de los principios del Total Productive Management (TPM) y establece un ambicioso sistema de gestión para la mejora continua de procesos en toda la empresa.

A través del KPM conseguimos que todos los empleados participen activamente. Las pérdidas son identificadas y se lucha sistemáticamente contra ellas, los procesos se diseñan de forma eficiente y estandarizados y se propicia la transparencia. En total, el éxito se hace visible.

Los pilares del KPM

Nuestro completo sistema de gestión se apoya en 8 pilares, cuyos contenidos fundamentales se describen a continuación.

  1. Mejora continua: a través de la eliminación de pérdidas e ineficiencias se maximiza la efectividad y la eficiencia, no sólo de máquinas e instalaciones, sino también de procesos y procedimientos.
  2. Mantenimiento autónomo: el paro de máquina es evitado asumiendo los operarios la responsabilidadsobre la preparación y sobre el puesto de trabajo, realizando pequeñas tareas de mantenimiento y evitando interrupciones mediante tareas preventivas
  3. Mantenimiento planificado: con ayuda de mantenimiento preventivo se asegura una elevada disponibilidad de la maquinaria e instalaciones.
  4. Gestión del arranque: mediante una planificación interdepartamental se llevan a cabo los arranques demaquinaria y la iniciación de los procesos de desarrollo de forma rápida.
  5. KPM en las oficinas: con el fin de mejorar el valorañadido de la empresa, se identifican y corrigen las pérdidas e ineficiencias, también en las áreas administrativas.
  6. Gestión de calidad: la elevada calidad del producto, así como la seguridad de los procesos son garantizados y optimizados a través de la eliminación de todas las pérdidas cuyo origen sea la deficiente calidad.
  7. Seguridad en el trabajo, salud laboral y protección del medio ambiente: junto a la mejora de la protección medioambiental se encuentran la
    seguridad y salud laborar de los empleados como aspecto principal de este pilar.
  8. Cualificación mediante formación: a través de la detección y cobertura de la demanda de formación se logra una cualificación óptima para cada empleado.

Los pilares del KPM

Excelencia operacional

KAMAX aspira a la excelencia operacional. Un primer hito en este camino está representado por la auditoría para el „Bronze-Award for Operational Excellence“ del „Centre of Excellence for TPM“ (CETPM) en verano de 2010.