WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:08.100
Bienvenidos todos a nuestra plataforma de formación KX para la estrategia.

00:00:08.160 --> 00:00:16.520
Estoy muy orgulloso de haber podido conseguir que todo el mundo tenga acceso a ella.

00:00:16.600 --> 00:00:25.120
En caso de que no me conozcáis, mi nombre es Thorsten Fink.

00:00:25.200 --> 00:00:28.040
Soy el jefe del departamento de Estrategia y Desarrollo,

00:00:28.040 --> 00:00:34.240
el cual se creó hace aproximadamente un año.

00:00:34.240 --> 00:00:42.520
También me alegra mucho que hayas podido acompañarnos hoy, Selina.

00:00:42.520 --> 00:00:49.440
Has participado en la comunicación, describiendo la estrategia.

00:00:49.440 --> 00:00:55.421
Así que, unas palabras tuyas antes de que empecemos el debate.

00:00:55.445 --> 00:00:59.040
Mi nombre es Selina Rendleman como dijo Thorsten

00:00:59.040 --> 00:01:01.720
y soy del departamento de la cadena de suministro global.

00:01:01.738 --> 00:01:07.200
Hace unos años, me involucré un poco en la estrategia,

00:01:07.200 --> 00:01:10.400
ayudando con algunas traducciones y transcripciones.

00:01:10.425 --> 00:01:14.160
Para mí es muy interesante participar

00:01:14.160 --> 00:01:19.720
en este tipo de actividades interculturales y globales.

00:01:19.720 --> 00:01:22.680
Ayudar a unir todo,

00:01:22.680 --> 00:01:26.720
participar y ver que la gente

00:01:26.720 --> 00:01:29.160
reunía información de todos los niveles.

00:01:29.160 --> 00:01:33.400
Lo he disfrutado mucho y estoy muy contenta de estar aquí hoy.

00:01:33.400 --> 00:01:35.720
Así que gracias por invitarme.

00:01:35.720 --> 00:01:39.360
Gracias por unirte. Empecemos.

00:01:39.360 --> 00:01:41.720
Como ya he dicho: ha pasado un año.

00:01:41.720 --> 00:01:46.400
¿Por qué no entramos en la actualización,

00:01:46.400 --> 00:01:48.960
cestrategia y antecedentes?

00:01:48.960 --> 00:01:52.480
Exactamente, sí, me gustaría empezar con

00:01:52.480 --> 00:01:56.880
el tema de la discusión de hoy, el mapa estratégico de KAMAX:

00:01:56.880 --> 00:02:00.680
Así que, hagámoslo sencillo. ¿De qué se trata?

00:02:00.680 --> 00:02:04.600
Para empezar,

00:02:04.600 --> 00:02:07.640
estamos muy contentos de ver que

00:02:07.640 --> 00:02:11.080
hay mucho interés en la estrategia.

00:02:11.080 --> 00:02:14.054
Pensamos en cómo

00:02:14.054 --> 00:02:18.520
podíamos comunicarlo de la mejor manera.

00:02:18.520 --> 00:02:21.440
Tenemos la casa de la estrategia,

00:02:21.440 --> 00:02:24.640
que tiene todos los componentes

00:02:24.640 --> 00:02:28.040
que necesitamos para el objetivo 2023.

00:02:28.040 --> 00:02:33.840
Pero, para describirlo de una forma más visual,

00:02:33.840 --> 00:02:37.080
descubrimos que

00:02:37.080 --> 00:02:39.960
el mapa estratégico es

00:02:39.960 --> 00:02:44.800
una forma mucho mejor de explicar la estrategia a todo el mundo.

00:02:44.800 --> 00:02:47.067
Esa es la razón principal por

00:02:47.180 --> 00:02:50.855
la que creamos el mapa estratégico.

00:02:50.880 --> 00:02:52.520
Así que es, básicamente, una forma de ayudar

00:02:52.536 --> 00:02:57.000
a comunicar visualmente la casa de la estrategia.

00:02:57.000 --> 00:02:59.172
Quiero decir, no es una lectura fácil

00:02:59.172 --> 00:03:01.172
la casa de la estrategia…

00:03:02.359 --> 00:03:05.680
Si cambio los roles

00:03:05.680 --> 00:03:09.800
y pienso en la gente que escuchó hablar por primera vez

00:03:09.800 --> 00:03:13.800
en 2019 sobre la estrategia y la casa de la estrategia,

00:03:13.800 --> 00:03:18.000
tú y yo ya estábamos involucrados desde hacía un par de meses,

00:03:18.000 --> 00:03:19.880
así que para nosotros ya era algo familiar.

00:03:19.880 --> 00:03:21.960
Pero para todos los demás,

00:03:21.960 --> 00:03:23.400
fue algo abrumador.

00:03:23.400 --> 00:03:27.080
Así que pensamos en simplificarlo.

00:03:27.080 --> 00:03:28.733
Aunque sigue siendo complejo

00:03:28.733 --> 00:03:30.693
y lo veremos más adelante.

00:03:30.709 --> 00:03:35.400
Pero es más fácil digerir la información.

00:03:35.400 --> 00:03:38.640
Es más directo, más tangible.

00:03:38.640 --> 00:03:41.829
Simplifica la

00:03:41.829 --> 00:03:46.840
información de la estrategia.

00:03:46.840 --> 00:03:49.840
Esa era la idea principal.

00:03:49.840 --> 00:03:52.747
Bien, entonces ¿por qué no pasamos

00:03:52.747 --> 00:03:54.720
a la estrategia?

00:03:54.720 --> 00:03:57.200
Hay dos mapas...

00:03:57.200 --> 00:04:01.813
¿Por qué?

00:04:01.838 --> 00:04:04.400
Esa es una buena pregunta, desde luego.

00:04:04.400 --> 00:04:10.800
Usamos el mapa de 2023

00:04:10.800 --> 00:04:14.160
aquí como objetivo.

00:04:14.160 --> 00:04:17.400
¿Qué tenemos en mente en 2023?

00:04:17.400 --> 00:04:20.680
¿Cuál es nuestro propósito?

00:04:20.680 --> 00:04:22.717
Para describir la transformación,

00:04:22.749 --> 00:04:27.760
partimos de la imagen de 2019.

00:04:27.760 --> 00:04:29.600
¿De dónde venimos

00:04:29.600 --> 00:04:31.280
¿De dónde venimos

00:04:31.304 --> 00:04:34.200
Ambas imágenes describen el

00:04:34.200 --> 00:04:39.440
proceso de transformación al que nos enfrentamos ahora mismo.

00:04:39.440 --> 00:04:41.680
Básicamente, toma una imagen

00:04:41.680 --> 00:04:45.600
pero la divide en imágenes más claras.

00:04:45.600 --> 00:04:50.000
¿Por qué no vamos a la primera?

00:04:50.000 --> 00:04:52.000
La primera es 2019.

00:04:52.000 --> 00:04:54.240
Parece que fue hace siglos,

00:04:54.240 --> 00:04:57.000
como si hubieran pasado cientos de años.

00:04:57.000 --> 00:05:00.480
Un periodo de tiempo completamente diferente.

00:05:00.480 --> 00:05:04.560
¿Por qué no nos explicas un poco

00:05:04.560 --> 00:05:07.080
lo que estamos viendo aquí?

00:05:07.080 --> 00:05:16.160
En la imagen ocurren muchas cosas.

00:05:16.160 --> 00:05:18.144
Por supuesto, vamos a centrarnos primero en el exterior

00:05:18.144 --> 00:05:20.320
del mundo KAMAX,

00:05:20.320 --> 00:05:21.655
el mundo externo.

00:05:21.655 --> 00:05:25.880
En la esquina superior izquierda se ve la bandera italiana,

00:05:25.880 --> 00:05:30.490
hay una construcción en marcha.

00:05:30.515 --> 00:05:32.654
Se trata de nuestros competidores.

00:05:32.701 --> 00:05:35.200
Son Agrati y Fontana Gruppo,

00:05:35.200 --> 00:05:38.656
que se acercan cada vez más al mundo KAMAX.

00:05:38.800 --> 00:05:41.360
Por lo tanto, están amenazando a KAMAX.

00:05:41.360 --> 00:05:42.960
Eso es un hecho.

00:05:42.960 --> 00:05:48.240
Cada vez más estamos en competencia

00:05:48.240 --> 00:05:51.640
con estas empresas.

00:05:51.640 --> 00:05:55.240
También se ve la construcción en la nueva movilidad,

00:05:55.240 --> 00:06:00.280
las nuevas actividades del mercado allí, así que,

00:06:00.280 --> 00:06:04.069
ese es el mundo exterior que enfrentamos en 2019.

00:06:04.108 --> 00:06:07.520
Bueno, pero no es sólo el mundo exterior, ¿verdad?

00:06:07.520 --> 00:06:09.653
Toda historia tiene dos partes.

00:06:09.663 --> 00:06:12.880
Hablemos del interior.

00:06:12.880 --> 00:06:18.160
Me refiero a lo que nosotros, los empleados, conocemos mejor.

00:06:18.160 --> 00:06:24.120
El interior es acerca de ¿dónde somos buenos?,

00:06:24.120 --> 00:06:27.120
¿dónde tenemos que mejorar?

00:06:27.120 --> 00:06:33.320
Una cosa importante, como hemos dicho, es la creciente competencia.

00:06:33.320 --> 00:06:36.240
Nuestros márgenes están disminuyendo;

00:06:36.240 --> 00:06:41.000
por lo tanto, necesitamos una manera de mejorar eso en términos de

00:06:41.000 --> 00:06:45.640
eficiencia dentro de las plantas y dentro del mundo KAMAX.

00:06:45.640 --> 00:06:51.000
Esa es una de las principales características de la visión.

00:06:51.025 --> 00:06:52.825
La respuesta es la cultura.

00:06:52.848 --> 00:06:55.748
Se ven las vallas, se ven las puertas cerradas,

00:06:55.770 --> 00:06:59.080
no hay transparencia, no hay flujo de información.

00:06:59.080 --> 00:07:00.520
Cosas así.

00:07:00.560 --> 00:07:04.360
La cultura de la culpa o algo así.

00:07:04.360 --> 00:07:10.560
Eso es lo que describe la situación en 2019.

00:07:10.560 --> 00:07:13.760
Creo que puedo ver claramente, y todo el mundo

00:07:13.815 --> 00:07:17.237
es consciente del hecho, de que no se da mucha comunicación

00:07:17.262 --> 00:07:19.393
entre los distintos centros.

00:07:19.417 --> 00:07:22.560
Incluso en esta imagen podemos ver con bastante claridad

00:07:22.560 --> 00:07:25.443
que no se habla mucho, que hay muchos muros entre ellos.

00:07:25.468 --> 00:07:29.902
Sí, exactamente. Más trabajo funcional transversal.

00:07:29.927 --> 00:07:36.680
Eso es lo que tenemos que hacer en el futuro.

00:07:36.680 --> 00:07:40.160
Bien, entonces teniendo en cuenta todo eso.

00:07:40.160 --> 00:07:42.227
¿Por qué no vamos al futuro?

00:07:42.320 --> 00:07:46.840
Quiero decir, ¿cuál es el gran cambio que tenemos que hacer?

00:07:46.840 --> 00:07:50.760
¿Cuál es el gran cambio que se producirá cuando vayamos al futuro?

00:07:50.760 --> 00:07:54.544
Ahora hemos descrito el interior y el exterior de KAMAX

00:07:54.569 --> 00:07:57.427
y la situación a la que nos enfrentamos allí.

00:07:57.529 --> 00:08:02.342
Eso significa que no estamos en la cima.

00:08:04.599 --> 00:08:07.044
Por lo tanto, digamos que está bien

00:08:07.140 --> 00:08:11.800
ir a 2023 y allí estaremos de nuevo en la cima.

00:08:11.800 --> 00:08:13.938
Eso es un gran cambio y un gran objetivo.

00:08:13.963 --> 00:08:20.080
Sí, dibujar la imagen es bastante fácil.

00:08:20.080 --> 00:08:24.240
La cuestión es cómo lograr ese objetivo.

00:08:24.832 --> 00:08:28.949
Eso es lo que tenemos en mente.

00:08:31.396 --> 00:08:33.441
Por tanto, una cosa es la eficiencia

00:08:33.466 --> 00:08:35.115
y otra el crecimiento.

00:08:35.146 --> 00:08:38.513
Para la eficiencia, especialmente en Europa,

00:08:38.513 --> 00:08:41.047
tenemos la asignación de plantas de productos.

00:08:41.080 --> 00:08:43.880
Tal vez pueda aportar algo de información a eso.

00:08:43.927 --> 00:08:46.154
Sé que la "Product Plant Allocation",

00:08:46.179 --> 00:08:48.560
conocida como "PPA",

00:08:48.592 --> 00:08:50.725
es bastante conocida en Europa.

00:08:50.840 --> 00:08:54.165
Creo que todo el mundo la conoce y todo el mundo habla de ella.

00:08:54.235 --> 00:08:57.134
Ya sea en las reuniones de MS Teams o mientras se fuma.

00:08:57.134 --> 00:08:58.960
Todo el mundo habla de ello.

00:08:58.960 --> 00:09:01.627
Pero esta información tal vez no ha sido

00:09:01.649 --> 00:09:04.800
ampliamente compartida en América del Norte y en Asia.

00:09:04.800 --> 00:09:08.040
Así pues, "Product Plant Allocation"

00:09:08.040 --> 00:09:10.975
es una palabra larga para un concepto corto.

00:09:11.000 --> 00:09:13.854
Básicamente, la idea es

00:09:13.879 --> 00:09:16.240
especializar las plantas.

00:09:16.254 --> 00:09:19.390
Actualmente en Europa, o durante mucho tiempo ha sido así, 

00:09:19.406 --> 00:09:21.779
venía un pedido y cada

00:09:22.983 --> 00:09:24.804
planta decía “esto lo quiero”.

00:09:24.820 --> 00:09:28.400
Y entonces todas las plantas se peleaban y decían “puedo hacerlo por esto"

00:09:28.400 --> 00:09:29.596
y "puedo hacerlo por esto".

00:09:29.596 --> 00:09:32.496
Y quien tuviera la mejor opción en cuanto a costes

00:09:32.557 --> 00:09:34.150
y estuviera interesado en producirlo,

00:09:34.174 --> 00:09:36.574
acababa haciendo la oferta

00:09:36.588 --> 00:09:38.697
o consiguiendo la pieza.

00:09:38.768 --> 00:09:40.872
Pero eso significaba que no había especialización.

00:09:40.912 --> 00:09:42.958
Podías ir a dos o tres fábricas diferentes

00:09:42.974 --> 00:09:45.240
y hacían piezas muy similares

00:09:45.240 --> 00:09:48.000
y eso significaba duplicar, triplicar las máquinas.

00:09:48.440 --> 00:09:50.173
No era muy eficiente.

00:09:50.201 --> 00:09:54.149
Así que surgió la idea de recolocar las cosas

00:09:54.149 --> 00:09:56.563
para que cada planta pudiera especializarse y, por tanto,

00:09:56.603 --> 00:09:59.503
mejorar y fabricar aún más piezas.

00:09:59.560 --> 00:10:04.440
La eficiencia siempre es un aspecto positivo.

00:10:07.887 --> 00:10:10.280
Eso significa que muchas cosas se mueven

00:10:10.280 --> 00:10:11.960
y cambian en Europa.

00:10:12.012 --> 00:10:15.523
Así que, para nuestros colegas norteamericanos y asiáticos,

00:10:15.548 --> 00:10:18.429
si alguna vez oyen hablar de máquinas

00:10:18.460 --> 00:10:20.366
o de piezas que se mueven, de familias de piezas,

00:10:20.374 --> 00:10:21.858
eso es lo que es:

00:10:21.898 --> 00:10:24.031
Es parte de nuestro proyecto PPA.

00:10:24.843 --> 00:10:26.643
Bien explicado, gracias.

00:10:27.107 --> 00:10:28.716
No sabía que no era

00:10:28.732 --> 00:10:33.360
tan conocido fuera de Europa,

00:10:33.360 --> 00:10:35.630
pero creo que ahora hemos conseguido

00:10:36.118 --> 00:10:38.651
que la gente esté bien informada al respecto.

00:10:41.646 --> 00:10:43.846
Más allá del proyecto PPA,

00:10:43.970 --> 00:10:46.920
siguen ocurriendo muchas cosas en la estrategia.

00:10:46.920 --> 00:10:50.520
Así que quizás, ¿podrías mostrarme algunas de las cosas,

00:10:50.520 --> 00:10:54.160
algunos de los grandes cambios que se ven en la nueva imagen,

00:10:54.160 --> 00:10:54.675
en el mapa estratégico?

00:10:56.090 --> 00:10:57.636
Como dije al principio,

00:10:57.684 --> 00:11:03.960
hemos colocado todo lo de la casa de estrategia KAMAX

00:11:03.960 --> 00:11:06.960
en el mapa estratégico.

00:11:07.221 --> 00:11:10.600
Para empezar, los pilares estratégicos,

00:11:10.600 --> 00:11:16.280
que es nuestro ADN, nuestras competencias principales

00:11:16.280 --> 00:11:19.000
que tenemos como KAMAX.

00:11:22.408 --> 00:11:26.236
Mira, somos muy buenos con la I+D,

00:11:26.237 --> 00:11:29.905
automoción,

00:11:29.905 --> 00:11:34.000
experiencia en aplicaciones de ingeniería

00:11:34.025 --> 00:11:35.451
y cosas así.

00:11:35.522 --> 00:11:37.255
Así que queremos mantener eso.

00:11:37.280 --> 00:11:40.320
La estampación en frío, la producción en serie

00:11:41.661 --> 00:11:44.466
y el acero no son nuevos.

00:11:44.506 --> 00:11:47.080
Estos son los pilares que mantendremos.

00:11:47.080 --> 00:11:50.120
Pero como has preguntado por las novedades:

00:11:50.120 --> 00:11:53.560
Pero como has preguntado por las novedades:

00:11:53.560 --> 00:11:55.693
Estás al tanto de la nueva empresa,

00:11:55.728 --> 00:11:56.928
¿cuál es el nombre?:

00:11:58.299 --> 00:12:00.009
"Nexineer"

00:12:03.740 --> 00:12:06.723
Así que, para que la imagen sea "de vuelta a la cima",

00:12:06.771 --> 00:12:10.262
somos plenamente conscientes de que necesitamos más digitalización,

00:12:10.360 --> 00:12:12.348
y lo ves en todas partes,

00:12:12.380 --> 00:12:15.800
hay algunas pistas con bits y bytes,

00:12:15.800 --> 00:12:18.067
hay flujos y flujos de datos,

00:12:18.120 --> 00:12:24.247
con muchas más pantallas y la comunicación inalámbrica

00:12:24.272 --> 00:12:26.733
y así sucesivamente, que queremos cambiar

00:12:27.099 --> 00:12:29.233
Estos son los pilares estratégicos.

00:12:29.638 --> 00:12:34.480
Muy bien. Entonces, ¿qué facilita estos pilares?

00:12:34.480 --> 00:12:37.440
Para utilizar correctamente mi elección de palabras.

00:12:40.024 --> 00:12:42.091
Hemos dicho que queremos ser eficientes;

00:12:42.142 --> 00:12:43.422
queremos crecer.

00:12:45.911 --> 00:12:47.920
Por ejemplo, en los nuevos mercados

00:12:47.920 --> 00:12:50.529
necesitamos nuevos productos

00:12:50.529 --> 00:12:53.603
o hay que dirigirse a nuevos clientes.

00:12:53.603 --> 00:12:58.440
Con los facilitadores queremos poner a KAMAX

00:12:58.440 --> 00:13:01.440
en situación de llevar a cabo

00:13:01.440 --> 00:13:04.045
 las iniciativas de crecimiento

00:13:05.440 --> 00:13:08.640
y eficiencia

00:13:08.640 --> 00:13:10.320
Los facilitadores deberían

00:13:10.435 --> 00:13:13.360
encargarse de ello.

00:13:14.689 --> 00:13:16.289
Uno que reconozco,

00:13:16.393 --> 00:13:18.600
es la optimización de los procesos de negocio.

00:13:18.625 --> 00:13:20.564
Tal vez puedas hablar un poco de eso.

00:13:20.564 --> 00:13:23.320
Has elegido uno nuevo, por cierto.

00:13:23.320 --> 00:13:28.120
Así que no te extrañe que no hayas oído hablar sobre ello en 2019.

00:13:28.120 --> 00:13:32.200
Es nuevo para la casa de la estrategia 2025.

00:13:33.107 --> 00:13:34.240
Se trata de

00:13:34.943 --> 00:13:37.960
que sepas que tenemos un montón de actividades

00:13:37.960 --> 00:13:40.560
para mejorar la producción, para ser eficientes.

00:13:40.560 --> 00:13:44.892
Puedes copiar esto para todo KAMAX.

00:13:45.197 --> 00:13:46.760
Tener procesos eficientes,

00:13:46.760 --> 00:13:49.960
ser los mejores de la clase en los procesos,

00:13:50.744 --> 00:13:52.517
analizarlos.

00:13:52.520 --> 00:13:57.960
Los procesos de la oferta digital son un buen ejemplo.

00:13:57.960 --> 00:14:02.960
Hay muchos equipos que participan en ese proceso.

00:14:02.960 --> 00:14:07.880
Tienes papeleo en la modalidad tradicional

00:14:07.906 --> 00:14:09.289
para dárselo a la siguiente persona, pasarlo

00:14:09.344 --> 00:14:10.437
y luego devolverlo.

00:14:10.640 --> 00:14:13.703
Cubrimos un proceso

00:14:13.703 --> 00:14:18.480
para desarrollar una optimización del proceso de negocio en ese campo.

00:14:18.480 --> 00:14:21.720
Ese es uno de los ejemplos para explicar

00:14:21.720 --> 00:14:24.253
lo que tenemos en mente detrás de eso.

00:14:24.278 --> 00:14:26.960
Bien, muy interesante.

00:14:26.960 --> 00:14:30.076
Quiero decir, tal vez quieras relacionarlo.

00:14:30.132 --> 00:14:33.204
En general, es muy interesante saber

00:14:33.233 --> 00:14:34.874
en qué dirección vamos.

00:14:34.874 --> 00:14:36.800
¿Cómo resumirías la

00:14:36.800 --> 00:14:38.240
segunda imagen?

00:14:38.760 --> 00:14:42.960
La segunda imagen describe el enfoque.

00:14:42.960 --> 00:14:46.680
Nos ceñimos a nuestro núcleo,

00:14:46.680 --> 00:14:53.098
pero si queremos llegar a lo más alto,

00:14:53.333 --> 00:14:54.638
tenemos que cambiar cosas.

00:14:54.701 --> 00:14:56.360
Pero no de forma drástica.

00:14:56.360 --> 00:14:57.529
Queremos

00:15:00.853 --> 00:15:03.719
ampliar las opciones estratégicas que tenemos,

00:15:03.759 --> 00:15:06.800
en cuanto a nuevos clientes,

00:15:06.800 --> 00:15:10.920
clientes potenciales, nuevos mercados o nueva movilidad.

00:15:11.904 --> 00:15:17.755
Por ejemplo, hemos adquirido a Robert Schröder para el forjado

00:15:17.840 --> 00:15:21.440
y el fresado, de modo que ya no se trata sólo de la estampación en frío.

00:15:21.440 --> 00:15:23.707
Tenemos nuevas tecnologías que ofrecer

00:15:23.861 --> 00:15:25.846
a los nuevos mercados,

00:15:25.846 --> 00:15:28.120
como las bicicletas eléctricas, con Robert Schröder,

00:15:28.120 --> 00:15:31.160
el grupo que hemos adquirido este año.

00:15:31.160 --> 00:15:35.903
Este es el principal cambio que hay que lograr aquí

00:15:35.903 --> 00:15:37.000
para volver a la cima.

00:15:37.364 --> 00:15:39.856
Por mi parte, lo que veo es que,

00:15:39.895 --> 00:15:42.365
valga la redundancia,

00:15:42.411 --> 00:15:45.080
entre la imagen anterior y la futura

00:15:45.105 --> 00:15:46.451
no hay tanta diferencia.

00:15:46.451 --> 00:15:48.251
Seguimos siendo muy similares.

00:15:48.747 --> 00:15:50.800
Hacemos lo que mejor sabemos hacer

00:15:50.800 --> 00:15:54.360
con las bobinas, fabricarlas y venderlas.

00:15:54.360 --> 00:15:56.047
Son todas nuestras competencias básicas normales.

00:15:56.085 --> 00:15:59.638
Se trata de hacer algunos retoques, algunas mejoras

00:15:59.663 --> 00:16:03.036
para que seamos sostenibles a largo plazo.

00:16:03.068 --> 00:16:04.552
Creo que es muy importante

00:16:04.600 --> 00:16:06.911
que pensemos en nuevos mercados

00:16:06.958 --> 00:16:10.200
y en los vehículos eléctricos, por ejemplo,

00:16:10.200 --> 00:16:15.313
en la nueva movilidad, y que tengamos una plataforma a largo plazo en la que mantenernos,

00:16:15.313 --> 00:16:18.440
porque no habrá coches de gasolina para siempre.

00:16:20.446 --> 00:16:21.000
Así es.

00:16:22.201 --> 00:16:26.480
Es un mensaje importante para todo el mundo:

00:16:26.480 --> 00:16:29.488
no ponemos el mundo KAMAX patas arriba.

00:16:30.883 --> 00:16:33.422
Nos ceñimos a lo que sabemos,

00:16:33.454 --> 00:16:37.016
a lo que se nos da bien, y queremos mejorar aquí

00:16:37.160 --> 00:16:40.270
de cara al exterior.

00:16:41.411 --> 00:16:42.817
Eso es muy importante.

00:16:43.239 --> 00:16:45.505
No sé cómo te sientes tú,

00:16:45.528 --> 00:16:49.247
pero para mí es alentador estar en la cima,

00:16:49.294 --> 00:16:50.760
tener éxito,

00:16:50.760 --> 00:16:55.440
ser la primera persona del lado del cliente,

00:16:55.440 --> 00:17:00.480
la persona de contacto para pedir soluciones de desarrollo tecnológico,

00:17:00.480 --> 00:17:01.680
cosas así.

00:17:01.720 --> 00:17:05.400
Ese es un buen objetivo para todos:

00:17:05.400 --> 00:17:06.760
conseguirlo.

00:17:07.215 --> 00:17:09.349
Estoy muy de acuerdo con eso.

00:17:09.440 --> 00:17:11.640
Siempre quiero ser la mejor de la clase.

00:17:12.715 --> 00:17:16.000
Así que creo que es una buena dirección

00:17:16.025 --> 00:17:17.554
en la que nos movemos.

00:17:17.593 --> 00:17:19.460
Ya sabes, "Volver a la cima".

00:17:20.240 --> 00:17:24.680
Gracias por el debate,

00:17:28.503 --> 00:17:30.760
espero que lo hayas disfrutado.

00:17:30.823 --> 00:17:32.756
Al menos un poco.

00:17:35.513 --> 00:17:37.647
Y espero que te hayamos despertado la curiosidad.

00:17:37.760 --> 00:17:41.216
Quiero decir, tienes aquí la plataforma para hacer tu formación,

00:17:41.271 --> 00:17:43.400
para leer sobre la estrategia,

00:17:43.400 --> 00:17:45.720
para recibir actualizaciones.

00:17:45.720 --> 00:17:49.520
Así que, por favor, siéntete libre de usar esa opción

00:17:49.520 --> 00:17:52.560
y de contactarnos,

00:17:52.560 --> 00:17:54.240
 lo has hecho.

00:17:54.262 --> 00:17:58.080
Nos ayudaste porque es nuestra estrategia,

00:17:58.080 --> 00:17:59.824
es nuestra manera de volver a la cima.

00:17:59.957 --> 00:18:04.210
Por lo tanto, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

00:18:05.445 --> 00:18:06.445
¡Gracias!