WEBVTT

00:00:00.000 --> 00:00:08.100
Vítám vás všechny na naší vzdělávací platformě KX pro otázky strategie.

00:00:08.160 --> 00:00:16.520
Jsem velmi hrdý na to, že se nám podařilo zajistit, aby k ní měl přístup každý.

00:00:16.600 --> 00:00:25.120
Pro ty, kdo mě neznají, jmenuji se Thorsten Fink

00:00:25.200 --> 00:00:28.040
a jsem vedoucím oddělení strategie a rozvoje,

00:00:28.040 --> 00:00:34.240
které zahájilo svou práci zhruba před rokem.

00:00:34.240 --> 00:00:42.520
Moc mě těší, že jste se dnes k nám mohla připojit i vy, Selina.

00:00:42.520 --> 00:00:49.440
Komunikovala jste, popisovala strategii.

00:00:49.440 --> 00:00:55.421
Takže pár slov od vás, než zahájíme diskusi.

00:00:55.445 --> 00:00:59.040
Jmenuji se Selina Rendleman, jak už řekl Thorsten,

00:00:59.040 --> 00:01:01.720
a jsem z oddělení globálního dodavatelského řetězce.

00:01:01.738 --> 00:01:07.200
Před několika lety jsem se částečně zapojila do utváření strategie

00:01:07.200 --> 00:01:10.400
a pomáhala s několika překlady a přepisy.

00:01:10.425 --> 00:01:14.160
Pro mě je velmi zajímavé účastnit se

00:01:14.160 --> 00:01:19.720
mezikulturních a globálních aktivit tohoto druhu.

00:01:19.720 --> 00:01:22.680
Pomáhat dávat vše dohromady,

00:01:22.680 --> 00:01:26.720
skutečně se účastnit a sledovat,

00:01:26.720 --> 00:01:29.160
jak lidé shromažďují informace ze všech úrovní.

00:01:29.160 --> 00:01:33.400
Opravdu se mi to líbilo a jsem ráda, že tu dnes mohu být.

00:01:33.400 --> 00:01:35.720
Děkuji za pozvání.

00:01:35.720 --> 00:01:39.360
Děkuji, že jste se připojila. Můžeme začít.

00:01:39.360 --> 00:01:41.720
Jak jsem řekl: Uplynul rok.

00:01:41.720 --> 00:01:46.400
Přejdeme rovnou k novinkám,

00:01:46.400 --> 00:01:48.960
ke strategii a východiskům?

00:01:48.960 --> 00:01:52.480
Přesně tak, chtěla bych začít tématem dnešní diskuse a tím je prostředí,

00:01:52.480 --> 00:01:56.880
ve kterém se formuje strategie KAMAX:

00:01:56.880 --> 00:02:00.680
Pojďme si to tedy zjednodušit. Oč jde?

00:02:00.680 --> 00:02:04.600
Za prvé jsme opravdu uvítali,

00:02:04.600 --> 00:02:11.080
jak velký je zájem o tuto strategii.

00:02:11.080 --> 00:02:14.054
Přemýšleli jsme o tom,

00:02:14.054 --> 00:02:18.520
jak to můžeme co nejlépe sdělit.

00:02:18.520 --> 00:02:21.440
Strategie je jako dům,

00:02:21.440 --> 00:02:24.640
který jsme postavili a který má všechny součásti,

00:02:24.640 --> 00:02:28.040
jež potřebujeme pro splnění cíle pro rok 2023.

00:02:28.040 --> 00:02:33.840
Ale ukázalo se,

00:02:33.840 --> 00:02:37.080
že abychom to popsali plastičtěji,

00:02:37.080 --> 00:02:39.960
bude nejlepší strategii vysvětlit

00:02:39.960 --> 00:02:44.800
na základě jejího prostředí.

00:02:44.800 --> 00:02:47.067
To je hlavní důvod,

00:02:47.180 --> 00:02:50.855
proč jsme sestavili vizualizaci strategie, strategickou mapu.

00:02:50.880 --> 00:02:52.520
V zásadě jde tedy o způsob,

00:02:52.536 --> 00:02:57.000
jak vizuálně komunikovat tento „Strategy House“.

00:02:57.000 --> 00:02:59.172
Chci říct, že v pojetí

00:02:59.172 --> 00:03:01.172
„Strategy House“ se ta strategie nečte snadno.

00:03:02.359 --> 00:03:05.680
Zkusili jsme si prohodit role a zapřemýšlet o lidech,

00:03:05.680 --> 00:03:09.800
kteří se poprvé v roce 2019

00:03:09.800 --> 00:03:13.800
dozvěděli o strategii a „Strategy House“.

00:03:13.800 --> 00:03:18.000
Ty a já se tím zabýváme už několik měsíců,

00:03:18.000 --> 00:03:19.880
takže pro nás už to je celkem známé.

00:03:19.880 --> 00:03:21.960
Ale pro všechny ostatní

00:03:21.960 --> 00:03:23.400
toho bylo trochu moc.

00:03:23.400 --> 00:03:27.080
Takže jsme si řekli, že to zjednodušíme.

00:03:27.080 --> 00:03:28.733
Přesto je to ještě pořád dost složité,

00:03:28.733 --> 00:03:30.693
jak si ukážeme později.

00:03:30.709 --> 00:03:35.400
Ale informace se snáz vstřebávají.

00:03:35.400 --> 00:03:38.640
Je to přímější, hmatatelnější.

00:03:38.640 --> 00:03:41.829
Trochu to zjednodušuje

00:03:41.829 --> 00:03:46.840
informace ze strategie.

00:03:46.840 --> 00:03:49.840
To bylo hlavním cílem.

00:03:49.840 --> 00:03:54.720
Dobře, přejděme tedy rovnou ke strategii.

00:03:54.720 --> 00:03:57.200
Máme zde dvě prostředí.

00:03:57.200 --> 00:04:01.813
Ale… proč?

00:04:01.838 --> 00:04:04.400
Ta otázka je samozřejmě namístě.

00:04:04.400 --> 00:04:10.800
Vycházíme zde ze situace v roce 2023,

00:04:10.800 --> 00:04:14.160
kterou používáme jako cíl.

00:04:14.160 --> 00:04:17.400
A jaká má být ta situace v roce 2023?

00:04:17.400 --> 00:04:20.680
Jaký je zde náš cíl?

00:04:20.680 --> 00:04:22.717
Abychom mohli popsat tu přeměnu,

00:04:22.749 --> 00:04:27.760
musíme začít situací v roce 2019.

00:04:27.760 --> 00:04:29.600
Takže jaká je naše výchozí situace

00:04:29.600 --> 00:04:31.280
a jaké situace chceme dosáhnout?

00:04:31.304 --> 00:04:34.200
Obě situace dokreslují proces přeměny,

00:04:34.200 --> 00:04:39.440
kterým nyní procházíme.

00:04:39.440 --> 00:04:41.680
V zásadě jde o to vzít si jeden  

00:04:41.680 --> 00:04:45.600
obrázek a rozdělit jej na několik přehledných obrázků.

00:04:45.600 --> 00:04:50.000
Pojďme rovnou na první z nich.

00:04:50.000 --> 00:04:52.000
První obrázek zachycuje rok 2019.

00:04:52.000 --> 00:04:54.240
Připadá mi to jako by 

00:04:54.240 --> 00:04:57.000
to bylo už dávno.

00:04:57.000 --> 00:05:00.480
Úplně jiná doba.

00:05:00.480 --> 00:05:04.560
Vysvětlíte nám prosím,

00:05:04.560 --> 00:05:07.080
co zde vidíme?

00:05:07.080 --> 00:05:16.160
Na obrázku se děje spousta věcí.

00:05:16.160 --> 00:05:18.144
Samozřejmě.

00:05:18.144 --> 00:05:20.320
Nejprve se zaměřme na vnější okolí KAMAXu,

00:05:20.320 --> 00:05:21.655
na vnější svět.

00:05:21.655 --> 00:05:25.880
V levém horním rohu vidíte italskou vlajku,

00:05:25.880 --> 00:05:30.490
něco se tu staví.

00:05:30.515 --> 00:05:32.654
To jsou naši konkurenti.

00:05:32.701 --> 00:05:35.200
Jsou zde společnosti Agrati a Fontana Gruppo,

00:05:35.200 --> 00:05:38.656
které se neustále přibližují světu KAMAX.

00:05:38.800 --> 00:05:41.360
Ohrožují KAMAX.

00:05:41.360 --> 00:05:42.960
To je prostě fakt.

00:05:42.960 --> 00:05:48.240
S těmito společnostmi

00:05:48.240 --> 00:05:51.640
neustále soupeříme.

00:05:51.640 --> 00:05:55.240
Vidíte zde také nějakou výstavbu v oblasti nové mobility,

00:05:55.240 --> 00:06:00.280
nové tržní aktivity, takže to je ten vnější svět,

00:06:00.280 --> 00:06:04.069
se kterým jsme se vyrovnávali v roce 2019.

00:06:04.108 --> 00:06:07.520
Dobře, ale nejde jen o vnější svět, že?

00:06:07.520 --> 00:06:09.653
Každý příběh lze rozdělit na poloviny.

00:06:09.663 --> 00:06:12.880
Pojďme si promluvit o tom vnitřním světě.

00:06:12.880 --> 00:06:18.160
Myslím tím o tom, co my, zaměstnanci, známe lépe.

00:06:18.160 --> 00:06:24.120
Naším vnitřním světem je to,

00:06:24.120 --> 00:06:27.120
v čem jsme dobří a v čem se musíme zlepšit.

00:06:27.120 --> 00:06:33.320
Jednou z hlavních věcí, jak jsme řekli, je sílící konkurence.

00:06:33.320 --> 00:06:36.240
Naše marže klesají; potřebujeme něco udělat

00:06:36.240 --> 00:06:45.640
s efektivitou práce v našich závodech a ve světě KAMAX.

00:06:45.640 --> 00:06:51.000
To je jedna z nejdůležitějších vlastností toho vhledu.

00:06:51.025 --> 00:06:52.825
Odpovědí je kultura.

00:06:52.848 --> 00:06:55.748
Vidíte ploty, vidíte zavřené dveře,

00:06:55.770 --> 00:06:59.080
žádná transparentnost, žádný tok informací.

00:06:59.080 --> 00:07:00.520
Takovéhle věci.

00:07:00.560 --> 00:07:04.360
Kultura viny nebo něco na ten způsob.

00:07:04.360 --> 00:07:10.560
Právě to vystihuje situaci v roce 2019.

00:07:10.560 --> 00:07:13.760
Myslím, že je jasné

00:07:13.815 --> 00:07:17.237
– a každý si to tak trochu uvědomuje –,

00:07:17.262 --> 00:07:19.393
že mezi jednotlivými závody poněkud vázne komunikace. 

00:07:19.417 --> 00:07:22.560
I na tomto obrázku můžeme jasně vidět,

00:07:22.560 --> 00:07:25.443
že ti lidé spolu příliš nemluví, a naopak je zde spousta zdí.

00:07:25.468 --> 00:07:29.902
Ano, přesně tak. Více mezioborové práce.

00:07:29.927 --> 00:07:36.680
To je to, čeho musíme dosáhnout v budoucnosti.

00:07:36.680 --> 00:07:40.160
Správně, tohle všechno.

00:07:40.160 --> 00:07:42.227
Nahlédněme trochu do budoucnosti.

00:07:42.320 --> 00:07:46.840
Konkrétně, co je onou velkou věcí, kterou musíme změnit?

00:07:46.840 --> 00:07:50.760
Co je onou velkou změnou, ke které dojde, pokud se v budoucnu budeme ubírat touto cestou?

00:07:50.760 --> 00:07:54.544
Nyní jsme popsali vnitřní a vnější svět KAMAXu a situaci,

00:07:54.569 --> 00:07:57.427
které v těchto světech čelíme.

00:07:57.529 --> 00:08:02.342
To znamená, že nejsme na vrcholu.

00:08:04.599 --> 00:08:07.044
Takže říkáme OK,

00:08:07.140 --> 00:08:11.800
přejděme do roku 2023 a ocitneme se zpátky na vrcholu.

00:08:11.800 --> 00:08:13.938
To je velká změna a velký cíl.

00:08:13.963 --> 00:08:20.080
Ano, nakreslit obrázek je poměrně snadné.

00:08:20.080 --> 00:08:24.240
Otázkou je, jak tohoto cíle dosáhnout.

00:08:24.832 --> 00:08:28.949
To je, oč nám běží.

00:08:29.020 --> 00:08:30.419
Efektivita práce je tedy jedna věc,

00:08:31.396 --> 00:08:35.115
růst jiná věc.

00:08:35.146 --> 00:08:38.513
Pro účely efektivity máme

00:08:38.513 --> 00:08:41.047
zejména v Evropě alokaci produktů k jednotlivým závodům.

00:08:41.080 --> 00:08:43.880
Možná bych k tomu něco doplnila.

00:08:43.927 --> 00:08:46.154
Vím, že alokace produktů k závodům,

00:08:46.179 --> 00:08:48.560
která se označuje jako „PPA“,

00:08:48.592 --> 00:08:50.725
je v Evropě docela dobře známá.

00:08:50.840 --> 00:08:54.165
Myslím, že ji každý zná a každý o ní mluví.

00:08:54.235 --> 00:08:57.134
Ať už na schůzkách v MS Teams, nebo na přestávkách v práci.

00:08:57.134 --> 00:08:58.960
Všichni o ní mluví.

00:08:58.960 --> 00:09:01.627
Ale v Severní Americe a v Asii možná ty související

00:09:01.649 --> 00:09:04.800
informace nebyly tak intenzivně šířeny.

00:09:04.800 --> 00:09:08.040
To dlouhé slovní spojení „produktová alokace“

00:09:08.040 --> 00:09:10.975
označuje velmi stručnou koncepci.

00:09:11.000 --> 00:09:13.854
V zásadě jde o

00:09:13.879 --> 00:09:16.240
specializaci závodů.

00:09:16.254 --> 00:09:19.390
: V Evropě v současné době – nebo po dlouhou dobu –

00:09:19.406 --> 00:09:21.779
to bylo tak, že když přišla nová objednávka,

00:09:22.983 --> 00:09:24.804
strhla se mela.

00:09:24.820 --> 00:09:28.400
Všechny závody se o ni začaly přetahovat a každý tvrdil, že

00:09:28.400 --> 00:09:29.596
„my to dokážeme udělat za tolik“.

00:09:29.596 --> 00:09:32.496
A ten závod,

00:09:32.557 --> 00:09:34.150
který vykázal nejlepší náklady

00:09:34.174 --> 00:09:36.574
a měl zájem o realizaci zakázky,

00:09:36.588 --> 00:09:38.697
nakonec podal nabídku a danou část získal. 

00:09:38.768 --> 00:09:40.872
To ale znamenalo, že nedocházelo ke specializaci.

00:09:40.912 --> 00:09:42.958
Mohli jste zajít do dvou nebo tří různých závodů

00:09:42.974 --> 00:09:45.240
a ty vyráběly velmi podobné díly,

00:09:45.240 --> 00:09:48.000
což znamenalo zdvojení, ztrojení strojů.

00:09:48.440 --> 00:09:50.173
Nebylo to příliš efektivní.

00:09:50.201 --> 00:09:54.149
Takže vznikl nápad nově uspořádat vše tak,

00:09:54.149 --> 00:09:56.563
aby se každý závod specializoval a díky tomu se zlepšil

00:09:56.603 --> 00:09:59.503
ve své činnosti a mohl vyrábět ještě více dílů.

00:09:59.560 --> 00:10:04.440
Efektivita práce je přece vždy pozitivní věc.

00:10:07.887 --> 00:10:10.280
To znamená, že v Evropě

00:10:10.280 --> 00:10:11.960
dochází k mnoha posunům a vše se mění.

00:10:12.012 --> 00:10:15.523
Takže pro naše kolegy ze Severní Ameriky a Asie…

00:10:15.548 --> 00:10:18.429
Pokud jste někdy slyšeli o stěhování

00:10:18.460 --> 00:10:20.366
strojů nebo dílů či jejich celých skupin,

00:10:20.374 --> 00:10:21.858
jde o tohle:

00:10:21.898 --> 00:10:24.031
Je to část našeho projektu PPA.

00:10:24.843 --> 00:10:26.643
Děkuji za výstižné vysvětlení.

00:10:27.107 --> 00:10:28.716
Nevěděl jsem,

00:10:28.732 --> 00:10:33.360
že mimo Evropu ten přístup není tak dobře známý,

00:10:33.360 --> 00:10:35.630
ale myslím,

00:10:36.118 --> 00:10:38.651
že se nám teď podařilo o tom lidi informovat.

00:10:41.646 --> 00:10:43.846
Kromě projektu PPA se v otázce

00:10:43.970 --> 00:10:46.920
strategie děje ještě mnoho dalších věcí.

00:10:46.920 --> 00:10:50.520
Možná mi tedy můžete ukázat některé z nich,

00:10:50.520 --> 00:10:54.160
některé z těch velkých změn,

00:10:54.160 --> 00:10:54.675
které se rýsují na horizontu, v širším prostředí strategie.

00:10:56.090 --> 00:10:57.636
Jak jsem řekl na začátku,

00:10:57.684 --> 00:11:03.960
do širšího prostředí strategie jsme umístili vše,

00:11:03.960 --> 00:11:06.960
co tvoří „Strategy House“.

00:11:07.221 --> 00:11:10.600
Začneme strategickými pilíři,

00:11:10.600 --> 00:11:16.280
jimiž jsou naše DNA, naše klíčové kompetence,

00:11:16.280 --> 00:11:19.000
které jako společnost KAMAX máme.

00:11:22.408 --> 00:11:26.236
Víte, nám se hodně daří v oblasti výzkumu a vývoje,

00:11:26.237 --> 00:11:29.905
v automobilovém průmyslu,

00:11:29.905 --> 00:11:34.000
pokud jde o odborné znalosti

00:11:34.025 --> 00:11:35.451
technických aplikací a podobné věci.

00:11:35.522 --> 00:11:37.255
A chceme, aby to tak zůstalo.

00:11:37.280 --> 00:11:40.320
Tváření za studena, masová výroba,

00:11:41.661 --> 00:11:44.466
ocel, to není nic nového.

00:11:44.506 --> 00:11:47.080
To jsou tedy naše pilíře, které zůstanou zachovány.

00:11:47.080 --> 00:11:50.120
Ale protože jste se ptali, co je nového:

00:11:50.120 --> 00:11:53.560
Jedním pilířem je například digitalizace.

00:11:53.560 --> 00:11:55.693
Víte už o té nové společnosti,

00:11:55.728 --> 00:11:56.928
jak se jmenuje:

00:11:58.299 --> 00:12:00.009
Nexineer.

00:12:03.740 --> 00:12:06.723
My si plně uvědomujeme, že pro naplnění té vize

00:12:06.771 --> 00:12:10.262
„zpět na vrchol“ potřebujeme více digitalizace,

00:12:10.360 --> 00:12:12.348
a vidíte, že všude problikávají nějaké ty bity a bajty,

00:12:12.380 --> 00:12:15.800
existují toky a datové toky,

00:12:15.800 --> 00:12:18.067
s mnohem více obrazovkami a bezdrátovou

00:12:18.120 --> 00:12:24.247
komunikací a tak dále.

00:12:24.272 --> 00:12:26.733
To chceme změnit.

00:12:27.099 --> 00:12:29.233
To jsou strategické pilíře.

00:12:29.638 --> 00:12:34.480
Dobře. Na čem tedy stojí tyto pilíře?

00:12:34.480 --> 00:12:37.440
Abych volila ta správná slova.

00:12:40.024 --> 00:12:42.091
Řekli jsme si, že chceme být efektivní;

00:12:42.142 --> 00:12:43.422
chceme růst.

00:12:45.911 --> 00:12:47.920
Například na nových trzích

00:12:47.920 --> 00:12:50.529
potřebujeme nové produkty

00:12:50.529 --> 00:12:53.603
nebo musíme oslovit nové zákazníky.

00:12:53.603 --> 00:12:58.440
Pomocí tzv. hybatelů změny chceme uvést společnost KAMAX

00:12:58.440 --> 00:13:01.440
do takové situace,

00:13:01.440 --> 00:13:04.045
aby iniciativy pro růst a efektivitu

00:13:05.440 --> 00:13:08.640
opravdu mohly dosahovat těchto cílů.

00:13:08.640 --> 00:13:10.320
Jedním z nich, který znám,

00:13:10.435 --> 00:13:13.360
je optimalizace podnikových procesů.

00:13:14.689 --> 00:13:16.289
Možná k tomu

00:13:16.393 --> 00:13:18.600
můžete něco říct.

00:13:18.625 --> 00:13:20.564
Mimochodem, vybrala jste si jeden z novějších.

00:13:20.564 --> 00:13:23.320
Takže se nedivte,

00:13:23.320 --> 00:13:28.120
že jste o tom v roce 2019 ještě neslyšela.

00:13:28.120 --> 00:13:32.200
Ve „Strategy House“ pro rok 2023 je nový.

00:13:33.107 --> 00:13:34.240
Jde o to, že víte,

00:13:34.943 --> 00:13:37.960
že máme spoustu aktivit ke zlepšení výroby,

00:13:37.960 --> 00:13:40.560
k jejímu zeštíhlení.

00:13:40.560 --> 00:13:44.892
Totéž lze říct o celém světě KAMAX.

00:13:45.197 --> 00:13:46.760
Mít štíhlé procesy,

00:13:46.760 --> 00:13:49.960
mít nejštíhlejší procesy ve své třídě,

00:13:50.744 --> 00:13:52.517
analyzovat to.

00:13:52.520 --> 00:13:57.960
Dobrým příkladem je proces digitalizace nabídek.

00:13:57.960 --> 00:14:02.960
Do tohoto procesu se zapojila spousta týmů.

00:14:02.960 --> 00:14:07.880
Máte dokumenty ve staré papírové podobě,

00:14:07.906 --> 00:14:09.289
které musíte předat další osobě,

00:14:09.344 --> 00:14:10.437
poslat je dál a pak je předat zpět.

00:14:10.640 --> 00:14:13.703
O to jsme se postarali v procesu vývoje,

00:14:13.703 --> 00:14:18.480
při optimalizaci obchodního procesu v této oblasti.

00:14:18.480 --> 00:14:21.720
To je jeden z příkladů, který objasňuje,

00:14:21.720 --> 00:14:24.253
co máme na mysli.

00:14:24.278 --> 00:14:26.960
Dobře, to je velmi zajímavé.

00:14:26.960 --> 00:14:30.076
Možná by přece jen stálo za to seskupit to všechno.

00:14:30.132 --> 00:14:33.204
Obecně vzato, je dobré vědět,

00:14:33.233 --> 00:14:34.874
jakým směrem se vydáváme.

00:14:34.874 --> 00:14:36.800
Jak byste shrnul

00:14:36.800 --> 00:14:38.240
druhý obrázek?

00:14:38.760 --> 00:14:42.960
Druhý obrázek popisuje zaměření.

00:14:42.960 --> 00:14:46.680
Držíme se své podstaty,

00:14:46.680 --> 00:14:53.098
ale pokud chceme jít nahoru,

00:14:53.333 --> 00:14:54.638
musíme věci změnit.

00:14:54.701 --> 00:14:56.360
Ale ne dramaticky.

00:14:56.360 --> 00:14:57.529
Chceme rozšířit strategické možnosti,

00:15:00.853 --> 00:15:03.719
které máme ohledně nových zákazníků,

00:15:03.759 --> 00:15:06.800
potenciálních zákazníků,

00:15:06.800 --> 00:15:10.920
nových trhů nebo nové mobility.

00:15:11.904 --> 00:15:17.755
Například jsme získali společnost Robert Schröder pro broušení,

00:15:17.840 --> 00:15:21.440
frézování, takže už nejde jen o tváření za studena.

00:15:21.440 --> 00:15:23.707
Máme nové technologie,

00:15:23.861 --> 00:15:25.846
které můžeme nabídnout na nových trzích,

00:15:25.846 --> 00:15:28.120
jako jsou elektrokola u Robert Schröder,

00:15:28.120 --> 00:15:31.160
společnosti, kterou jsme letos získali.

00:15:31.160 --> 00:15:35.903
o je ta hlavní změna, které musíme dosáhnout,

00:15:35.903 --> 00:15:37.000
Tabychom se dostali zpět na vrchol.

00:15:37.364 --> 00:15:39.856
Co se mě týče, vidím,

00:15:39.895 --> 00:15:42.365
že v předchozím obrázku

00:15:42.411 --> 00:15:45.080
není ta nadbytečnost mezi obrázky zobrazujícími

00:15:45.105 --> 00:15:46.451
minulost a budoucnost tak odlišná.

00:15:46.451 --> 00:15:48.251
Stále jsme to my.

00:15:48.747 --> 00:15:50.800
Děláme to, co umíme nejlépe,

00:15:50.800 --> 00:15:54.360
vyrábíme díly, prodáváme je.

00:15:54.360 --> 00:15:56.047
To jsou všechno naše běžné stěžejní kompetence.

00:15:56.085 --> 00:15:59.638
Jde tu o nějaké drobné úpravy, nějaká vylepšení,

00:15:59.663 --> 00:16:03.036
díky kterým budeme dlouhodobě udržitelní.

00:16:03.068 --> 00:16:04.552
Myslím si, že je opravdu důležité

00:16:04.600 --> 00:16:06.911
přemýšlet například o nových trzích a elektromobilech,

00:16:06.958 --> 00:16:10.200
o nové mobilitě,

00:16:10.200 --> 00:16:15.313
abychom měli dlouhodobou platformu, na které se udržíme,

00:16:15.313 --> 00:16:18.440
protože auta na benzin tu nebudou napořád.

00:16:20.446 --> 00:16:21.000
Přesně tak.

00:16:22.201 --> 00:16:26.480
Tohle je důležitá zpráva pro všechny,

00:16:26.480 --> 00:16:29.488
že nestavíme svět KAMAX vzhůru nohama.

00:16:30.883 --> 00:16:33.422
Držíme se toho, co umíme,

00:16:33.454 --> 00:16:37.016
v čem jsme dobří, a chceme se v tom zlepšit,

00:16:37.160 --> 00:16:40.270
pokud jde o vnější svět.

00:16:41.411 --> 00:16:42.817
To je naprosto zásadní.

00:16:43.239 --> 00:16:45.505
Nevím, jak to vnímáte vy,

00:16:45.528 --> 00:16:49.247
ale pro mě je povzbudivé,

00:16:49.294 --> 00:16:50.760
když jsem na vrcholu,

00:16:50.760 --> 00:16:55.440
když jsem úspěšný,

00:16:55.440 --> 00:17:00.480
když jsem na prvním místě z pozice zákazníka, kontaktní osobou,

00:17:00.480 --> 00:17:01.680
na kterou se zákazníci obracejí se žádostí o řešení v oblasti vývoje technologií atd.

00:17:01.720 --> 00:17:06.760
Dosáhnout toho, to je ten správný cíl pro všechny.

00:17:07.215 --> 00:17:09.349
S tímhle naprosto souhlasím.

00:17:09.440 --> 00:17:11.640
Vždy chci být nejlepší ve své třídě.

00:17:12.715 --> 00:17:16.000
Takže si myslím,

00:17:16.025 --> 00:17:17.554
že jdeme správným směrem.

00:17:17.593 --> 00:17:19.460
Tedy zpět na vrchol.

00:17:20.240 --> 00:17:24.680
Děkuji za diskusi, doufám,

00:17:28.503 --> 00:17:30.760
že se vám líbila.

00:17:30.823 --> 00:17:32.756
Nebo alespoň trochu.

00:17:35.513 --> 00:17:37.647
A doufám, že jsme ve vás vyvolali zvědavost.

00:17:37.760 --> 00:17:41.216
Máte zde platformu pro vzdělávání,

00:17:41.271 --> 00:17:43.400
na které si můžete strategii

00:17:43.400 --> 00:17:45.720
pročítat a která vám zprostředkuje aktualizace.

00:17:45.720 --> 00:17:49.520
Neváhejte a využijte tuto možnost.

00:17:49.520 --> 00:17:52.560
A také se neostýchejte nás kontaktovat.

00:17:52.560 --> 00:17:54.240
Vlastně jste to udělali.

00:17:54.262 --> 00:17:58.080
Pomohli jste nám, protože je to naše strategie,

00:17:58.080 --> 00:18:04.210
je to naše cesta zpět na vrchol.

00:18:05.445 --> 00:18:06.445
Děkuji!