我们十分欢迎那些对现有情况提出质疑并且为创意和进一步发展创造空间的员工。我们以开放的态度面对新鲜事物，并且注重在各个层面上和跨国界的交流。可以随意相互交流，即使最高管理层也不例外。我们拥有扁平化的层级关系，因此能够快速和有效地作出决定。
我们重视每一个人的发展和前途。我们的指导思想就是：发挥强项，挖掘潜力。
- 我们对员工的各项要求首先以专业技能为基础，在此之上，我们与员工共同努力，制定有针对性的发展计划——有的放矢，量身打造。在培训、甄选出的在职培训措施或是在各种项目的框架之下，员工们将能够充分发挥潜质并且有针对性地发挥这些潜质。
- 在系统化潜力分析（Talent Reviews）的框架之下，我们的领导层共同发掘那些能够在未来承担更大责任的人才。这是员工能够进一步发展的基石。
- 对于那些希望能够进一步深造的员工，例如，希望能够取得更高一级的大学学历，完成高级技工或技师培训，我们将全力予以支持：我们将会为这些员工创造更多的空余时间并在技能培训的框架之下对其给予一定的经济支持。
- 每年的领导层培训大大促进了我们的领导层人员对这一十分重要的主题的持续消化和吸收，并且还能够充分了解不断变化的工作环境以及价值观的变化。此外，培训还提供了一座个人发展以及相互交流学习的宝贵平台。
- 在卡迈锡辅导计划中，经验丰富的领导层人员为那些即将接受新的领导任务的员工提供指导。辅导过程会持续两年多的时间，并且辅导人员将通过其自身的经验为处理全新以及棘手的情况给予指导性帮助。
在卡迈锡，我们以热情为纽带，共同打造最佳的结果。在私人领域，每个人都有不同的侧重点，例如家庭、体育运动、社会活动或是旅行。我们希望员工们在努力工作之余能够充分享受生活的乐趣，并且通过灵活的方式保证工作和生活的兼顾，这些措施包括灵活的工作时间、额外的假期，或是在所谓的公休框架之下较长的休息时间等等。
我们的领导层信任自己的员工，支持其独立承担责任并愿意倾听他们的想法。他们既是榜样，也是挚友。由此，我们创造出了能够让所有人都发挥最佳作用的框架条件。管理人员通过与员工之间开展对话，以及定期进行员工问卷调查，获得其领导效果的反馈，这也是能够继续改进自身和进一步发展的基础。
具有关怀精神的领导是我们成功的关键。因此，在KAMAX，模块式的领导层培训也是管理发展的固定组成部分。在很大程度上，领导力的指导原则也正是我们的三大核心价值观：信任、担当、速度。
我们不仅对自己，而且对结果也提出最高的要求。我们奖励成功，并且在灵活的薪酬体系框架下保证以绩效为导向的报酬。依据不同的工作领域，我们计算薪酬时或者以透明和明确定义的标准进行的绩效考核结果为基础，或者以达到单独协议的个人目标为依据。此外，领导层也会从公司所取得的业绩中得到相应的分红。
