Auszeichnung als Diamond Supplier

Im Zuge der erfolgreichen Zusammenarbeit wurde die KAMAX Tochter in Lapeer/ Michigan (USA) am 25. Juni 2010 vom globalen Nutzfahrzeughersteller Navistar als Diamond Supplier 2009 ausgezeichnet. Von Kundenseite wurde herausgestellt, dass es KAMAX gelungen ist, die hohen Erwartungen bzgl. Qualität, Lieferungsbedingungen und Preisgestaltung nicht nur zu erfüllen sondern sogar zu übertreffen. Darüber hinaus sind KAMAX und Navistar im Rahmen ihrer internationalen Geschäftsziele strategisch auf einer Linie und zeigen großes Engagement für ständige Weiterentwicklung.

Navistar plant, seine Geschäftstätigkeiten weiter auszubauen und betonte ausdrücklich, dass auch vor diesem Hintergrund die erfolgreiche Kooperation mit KAMAX fortgeführt und erweitert werden soll.

Das Unternehmen KAMAX erhielt am 15. Juni 2010 den Bronze-Award für "Operational Excellence“.

Als erstes Unternehmen der Branche wird der Automobilzulieferer KAMAX vom Centre of Excellence for TPM (CETPM) mit dem Bronze-Award für „Operational Excellence“ ausgezeichnet. Mit diesem Alleinstellungsmerkmal unterstreicht KAMAX den Anspruch auf Marktführerschaft in der Branche.

Das CETPM hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen auf dem Weg der Einführung und Anwendung von TPM (Total Productive Management) zu unterstützen und zu begleiten. Hierzu auditiert das CETPM Unternehmen bezüglich ihrer Aktivitäten in den aufeinander folgenden Stufen Bronze, Silber und Gold.

Viele Unternehmen streben „Operational Excellence“ an, vielfach durch die Einführung von TPM. Dies geht auf die Lehre des Amerikaners Dr. W. Edward Deming zurück. Dessen Ideen wurden in Japan aufgegriffen, weiterentwickelt und perfektioniert. Anfänglich konzentrierte sich das Produktionssystem auf die Verbesserung der Produktivität durch die umfassende Einbeziehung der Mitarbeiter in die Instandhaltung. Heute über dreißig Jahre nach der Entstehung von TPM, versteht man darunter ein Managementsystem, das sich im gesamten Unternehmen auf die Suche und Vermeidung von Verlusten konzentriert. Dieser ganzheitliche Ansatz beinhaltet alle gängigen Verbesserungssysteme. Zentrales Anliegen von TPM ist es, das gesamte Wissen und Können aller Mitarbeiter im Unternehmen zu mobilisieren. Im Mittelpunkt von TPM stehen damit der Mensch und seine Motivation zu ständiger und nachhaltiger Verbesserung.

Auf diesen Grundlagen baut KAMAX mit seinem Managementsystem KPM (KamaxProduktionsManagement) auf und garantiert somit langfristige Wettbewerbsfähigkeit für das Unternehmen. Vier Jahre nach der Einführung von KPM hat sich bei KAMAX einiges positiv verändert, was sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter immer wieder in ihrer täglichen Arbeit feststellen. KAMAX ist stolz darauf und wird weiterhin daran arbeiten, sich stetig zu verbessern, um nach dem Bronze-Award auch den Silber- und Gold-Award zu erlangen.

In dem am 15.06.2010 durchgeführten Audit demonstrierten die Mitarbeiter des Werkes Homberg (Ohm) den beiden Auditoren Prof. Dr. Constantin May und Peter Schimek, die erfolgreiche Umsetzung von KPM: neben einer Optimierung des Arbeitsumfeldes sowie der Maschinen wurde die zielgerichtete Weiterbildung der Beschäftigten und eine Verkürzung der Maschinenrüstzeiten realisiert. Die dadurch gewonnenen zeitlichen Ressourcen investiert KAMAX für weitere Optimierungen um noch flexibler und individueller auf Kundenwünsche eingehen zu können.

Nach einem erfolgreichen Audit-Tag bescheinigten die Auditoren den Mitarbeitern von KAMAX und insbesondere dem Geschäftsführer der deutschen KAMAX-Werke Roland Heller sowie dem KPM-Koordinator Karsten Naunheim, dass KAMAX auf dem richtigen Weg an die Spitze ist und das Unternehmen sich mit den weltbesten Firmen messen kann.