Allgemeine Informationen

Über folgende Themenbereiche informieren wir:

Warum eine Strategie?

"Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden. Aber nicht einfacher."

                                                                                Albert Einstein

 

Strategiearbeit beginnt mit der Betrachtung der eigenen Ausgangslage und dem Marktumfeld, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Chancen und Risiken. Die Veränderungen im Automobil-Markt erfordern ein Umdenken bei uns. Ein effizienteres Handeln und das Betreten neuer Märkte ist ein unbedingtes Muss.

Unser Zukunftsbild, unsere Vision, verfolgt den Willen ‘BACK TO THE TOP’ (Zurück an die Spitze) mit dem Verständnis unseres zu erfüllenden Auftrages, unserer Mission: ‘FOUNDED FORMED FOCUSED’.

Founded with a pioneering spirit. (GEGRÜNDET mit Pioniergeist.) Formed from engineering expertise. (GEFORMT aus Ingenieurwissen.) Focused on value-add for mobility and beyond. (FOKUSSIERT auf Mehrwert für Mobilität und darüber hinaus.)

Kernaktivitäten unseres täglichen Handelns:
Steigerung der Effizienz durch Vermeiden von Verschwendung
Steigerung der Maschinennutzung durch Investitionen in Technologien und neue Anlagen
Stärkung der Regionalorganisationen für ein schnelleres und bedarfsgerechteres Handeln
Zusammenlegung von Aufgaben/Funktionen, um Doppelarbeit zu vermeiden
Inkrafttreten von klaren Regeln hinsichtlich der Verantwortlichkeiten

Wer steht hinter CS&D?

"Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch."

                                Antoine de Saint-Exupéry, franz.Schriftsteller und Pilot

Corporate Strategy & Development (CS&D) verantwortet die Koordination der Umsetzung des Plans, den KAMAX in Form seiner Strategie aufgesetzt hat. Mit dieser eigenen Plattform stellen wir Ihnen die aktuelle KAMAX Strategie vor und nehmen Sie mit auf die Reise. Schauen Sie sich in Ruhe um. 

Im Folgenden zeigen wir Ihnen das Team, welches sich hinter CS&D verbürgt. Und Sie lesen über die Aufgaben, die wir betreuen.  

Die Strategie ist sehr wichtig für das gesamte Unternehmen KAMAX.

Jede(r) Einzelne ist Teil davon.

Lerne das Team kennen

N.N.

Director Corporate Strategy & Development

Telefon: +49 (0)6633 79-189

Sven Schindel

Manager Sustainability/Responsibility

Telefon: +49 (0)6633 79-189

E-mail: sven.schindel@no-spamkamax.com

Christine Dittmar

Assistant

Telefon: +49 (0)6633 79-189

E-mail: christine.dittmar@no-spamkamax.com

N.N.

Working Student

Telefon: +49 (0)6633 79-189

Unsere Aufgaben

 

Project Management Office (PMO)

(Projektsteuerungsbüro)

Als PMO sind wir verantwortlich für das Multi-Projektmanagement. Wir schauen, dass alle Projekte mit der Unternehmensstrategie Hand in Hand gehen. Alle Projekte sollen effektiv, termin- und kostengerecht abgewickelt werden. Wir sind die zentrale Stelle und übernehmen die Dokumentation und den Vergleich der Projekte. Damit sind Empfehlungen für Prozessoptimierungen jederzeit möglich oder können von uns selbst vorgenommen werden.

 

Strategy

(Strategie)

Wir kümmern uns um die KAMAX Strategie – die Strategie ist der Plan, den KAMAX in den nächsten Jahren verfolgt, um ‚Back to the Top‘ (Zurück an die Spitze) zu erreichen.

Grundsätzlich muss eine Strategie in einfachen Worten sagen, was das Unternehmen tun will und was es nicht tun wird. Mit dem ‚House of Strategy‘ (Strategiehaus) geben wir Hinweise darauf, wie KAMAX sich in den nächsten Jahren entwickeln will. Ein wichtiger Baustein dabei ist, in dem Nicht-Automobilmarkt immer stärker Fuß zu fassen.

 

Mergers & Acquisitions (M&A)

(Fusionen & Übernahmen)

Wir haben die Koordination und Projektverantwortung von ‚Mergers & Acquisitions‘ Aktivitäten inne.

Der Begriff ‚Mergers and Acquisitions, M&A‘ stammt aus dem englischen Sprachgebrauch und kann als Fusion von Unternehmen und der Kauf von Unternehmen bzw. Unternehmensanteilen übersetzt werden. M&A bezeichnet alle Vorgänge zusammenhängend mit dem Übertragen und Belasten von Eigentumsrechten an Unternehmen.

Ein Beispiel für ‚Mergers & Acquistions‘ sind die Mehrheitsbeteiligungen an der Robert Schröder Gruppe oder jüngst an dem Beschichtungsexperten Galol S.A.

 

Sustainability/Responsibility

(Nachhaltigkeit/Verantwortung)

'Sustainability‘ (Nachhaltigkeit) ist eines der größten Themen unserer Zeit. Dabei geht es nicht nur um einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen zur Schonung unserer Umwelt, sondern auch um soziale Fragen der Gleichberechtigung bis hin zur Unternehmensführung. Das Tempo in Richtung einer nachhaltigen Wirtschaft hat sich in letzter Zeit deutlich beschleunigt. Unsere Kunden und Regulatoren treten mit immer stärkeren Nachhaltigkeitsanforderungen an uns heran.

‚Corporate Strategy & Development‘ koordiniert diesen Bereich – Herr Sven Schindel, Manager Corporate Strategy & Development – Sustainability, betreut seit dem 1. Januar 2022 diese Aktivitäten und hat die Leitung des Nachhaltigkeits-Projekts übernommen.
Das Projekt kümmert sich aktuell um die Definition der für unser Unternehmen wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen und weitere grundlegende Themen, die das Rückgrat für alle zukünftigen Projekte und Berichte im Bereich Nachhaltigkeit bilden (beispielsweise eine Aktualisierung unseres in 2021 erstmalig veröffentlichten Nachhaltigkeits-Berichts).

Aufgrund einer Neuordnung wurde Sven Schindel und damit sämtliche Aktivitäten rund um die Thematik ‚Sustainability‘ dem Bereich Legal & Compliance (Dr. Dorothee Timmermann) zugeordnet – bitte um Beachtung.

Grundsätzliche Informationen hinsichtlich ‚Sustainability‘ (Nachhaltigkeit)

KAMAX wird bis 2024 ein sogenannter Fast Follower (Schneller Verfolger) sein, um bei diesem Thema entsprechend an Fahrt aufzunehmen und Anforderungen vollständig zu erfüllen – kurzgesagt: Wir machen unsere Hausaufgaben. Danach hat KAMAX das Ziel, ein Vorreiter im Bereich "Nachhaltigkeit" zu werden, mit der Mission, bis 2037 Klimaneutralität zu erreichen. Auf diese Weise wollen wir unsere soziale Verantwortung als Familienunternehmen übernehmen, einen Wettbewerbsvorteil erreichen und unsere Reputation bei Kunden und auf dem Arbeitsmarkt steigern.

Track Record

Der 'Track Record' dokumentiert in einer graphischen Zeichnung die Aktivitäten-Wegstrecke.

grau: erfolgreich abgeschlossen (Strategy Paper, House of Strategy, Strategic Landscape, ...) 

beige/braun: in Bearbeitung (Roadmap KPI, X-Matrix, Sustainability footprint, ...)

gelb: zukünftige Zielstellungen (Cockpit, Trend Analysis Market Intelligence, Strategy 2.0, ... 'BACK TO THE TOP')