Strategische Initiativen

Level 5/6 - Dies sind Projekte, die wichtig für die Umsetzung der Strategie sind. Es gibt zwei Arten von Initiativen: Effizienz- und Wachstumsinitiativen. Wir stellen zunächst die Effizienzmaßnahmen vor.

Roboterarm - Die Arbeitsbereiche in den Produktionswerken werden neu gestaltet und z.B. durch den Einsatz von Robotern die Automatisierung von Arbeitsabläufen ermöglicht. Dadurch werden Produktionsabläufe beschleunigt.

Stahleinsatz - Struktur und Ordnung bei der Beschaffung und dem Einsatz von Stahl.

Werkespezialisierung - Jedes Werk hat in Zukunft bezüglich des Produktportfolios seine eindeutige Produktzuordnung. In diesem Fall produziert nur das Werk 2 das Produkt B.

Wertstrom - Zu sehen ist die letzte Stufe des Wertstromes vom Rohmaterial bis zum Kunden. Die Arbeitsabläufe bei KAMAX werden über alle Ebenen hinweg gemessen und ausgewertet. Darauf basierend können dann Maßnahmen durchgeführt werden.

Kleiner Datenstrom - Nach Auswertung unserer Ergebnisse findet ein Dialog mit dem Kunden über das angebotene Portfolio und die Preise statt.

Analysebildschirm - Entwicklungsmöglichkeiten der Werke untereinander durch Transparenz. Lernerfolge innerhalb der Werkefamilie.

Toolmaking - Der Bereich Toolmaking hilft uns bei der Kostenoptimierung und Standardisierung der Werkzeuge.

Nächstes Level

Umrüstzeiten in der Kaltumformung reduzieren

Die Umgestaltung der Arbeitsbereiche und der Einsatz von Robotern werden die Rüstzeiten deutlich reduzieren.

(Stahl-) Beschaffung

Stahl ist der wichtigste Rohstoff für KAMAX. Der aktuelle Einkaufsprozess wird überdacht, um die bestmögliche Qualität für einen geringen Preis sicherzustellen.

Produkt-Werkszuordnung

Die Neustrukturierung ist eine der wichtigsten Initiativen zur Kostenoptimierung und Effizienzerhöhung bestehender Werke in Europa.

Wertstromoptimierung

Verbesserungen der Wertschöpfungskette von der strategischen bis zur operativen Ebene. Festlegung von Kennzahlen zur Sicherung der Transparenz und Leistungsmessung, deren Auswertung entsprechende Anpassungen im Management ermöglicht: Erhöhung von Flexibilität, Reduzierung der Durchlaufzeiten und der Lagerbestände.

Optimierung des bestehenden Geschäfts

Das gruppenweite Produktportfolio soll mit dieser Initiative verbessert werden. Nach und nach werden die Bereiche identifiziert, in denen wir unter Wert verkaufen bzw. keine Gewinne oder kein Wachstum mehr erwarten können. Zu den Anpassungen gehört auch, dass wir die Forderungen unserer Kunden nach stetigem Preisnachlass neu verhandeln.

Operationale Exzellenz

Mit einer Karte werden Material- und Informationsflüsse von Prozessen dargestellt, um Verluste in den Produktionsketten aufzudecken. Ziel ist es vor allem, einen kontinuierlichen Fluss in den Produktionsketten zu schaffen, was in ersten Pilotversuchen bereits gelang. Außerdem unterstützt OPEX die PPA-Initiative (Produkt-Werkszuordnung) mit sieben sogenannten Leuchtturm-Projekten, die sich bereits in der Umsetzung befinden.

Standardisierung der Werkzeuge

Standards sollen die Vorlaufzeiten verringern und die Übertragbarkeit der Werkzeuge zwischen den Werken vereinfachen. Entsprechend der digitalen Teleskopmatrizenlinie wird das Konzept jetzt auf Hilfswerkzeuge und nichtrotationssymmetrische Hartmetallwerkzeuge erweitert. Das Ziel ist die Lieferzeiten von allen Teilen eines Werkzeugsatzes deutlich zu senken.

Kontakt

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