战略要素

我们提供关于以下主题的信息:

‚House of Strategy‘
战略之家

‚Strategic Landscape‘
战略景观

‚Core Strategy Team‘
核心战略小组

‚Strategic Directions / Modules‘
战略方向 / 模块

‚Program Structure‘
方案结构

‚Strategic Review‘
战略审查

'Roadmap'

区域性职能战略

'House of Strategy'

(战略之家)

‚House of Strategy‘ (战略之家) 战略之家 "是KAMAX的战略计划。它以理性为基础，以问题为导向，注重长期的未来。

请阅读以下 "战略之家 "的结构

'Strategic Pillars'

(战略支柱)

'Strategic Pillars' (战略支柱) 它们现在构成了公司的基础. 这指的是竞争优势的来源和KAMAX作为一家公司的差异化。这些支柱是KAMAX公司的遗产和DNA的一部分。战略支柱是塑造公司和支撑愿景的核心概念。它们对于确保愿景的成功都是至关重要的。

'Strategic Choices' & 'BUSINESS AREAS'

(战略选择 & 业务领域)

在 "战略支柱 "之上，还有 "战略决策 "和 "业务单位 "两个层次。

战略选择 "描述了为准备KAMAX未来的成功而做出的决定。它们包括对KAMAX将从事和不从事的工作的承诺，并分为KX核心产业内部和外部的决策。

商业领域 "决定了市场准入--在哪里生产，如何分销？

'Enabler' & 'Strategic Initiatives'

(促进因素 & 战略倡议)

房子的中心描述了我们想要实现 "Back to the Top" 目标的活动。它是战略的实施。

一方面，有 "推动者 "层面和 "战略举措 "层面。

‚Enabler‘ 是帮助组织实现战略的项目。其中一个项目是引入新的操作系统 S/4 HANA. ‚Strategic Initiatives‘ 确定关键或核心行动，使KAMAX „Back to the Top". 这些项目中最大的是产品工厂的分配 (Product Plant Allocation).

'Vision' & 'Mission'

(愿景 & 任务)

随着屋顶的完成，房子已经准备好了。‚Vision‘ (我们对业务的未来愿景) 和 ‚Mission‘ (我们对要完成的任务的理解).

KAMAX希望在未来实现 ‚Back to the Top‘ (‚Vision‘) 和履行 ‚FOUNDED FORMED FOCUSED‘ (‚Mission‘).

战略之家

在这个视频中，解释说明了战略架构的各个层级

'Strategic Landscape'

(战略景观)

转型工作正在全面展开。我们正在到处努力，以确保KAMAX在未来仍将存在。我们想要 BACK TO THE TOP, 看一下 'Strategic Landscape' (战略景观). 这就是我们的起点和目标的图形表示。我们将共同实现我们的变革。

'Strategic Landscape' - 起点 2019

主要变化起点2019年到目标形象2025年。

- 产品组合
- 工作分配
- 文化
- 成功
- 数字化

'Strategic Landscape' - 目标图像 2025

转变KAMAX的世界

从2019年到2025年KAMAX战略图的过渡

'Core Strategy Team' (CST)

(核心战略小组)

为进一步推进这一战略，成立了 'Core Strategy Team' (核心战略小组).

应公司战略和并购部的邀请，自愿帮助推动公司内部的战略，核心战略团队（CST）目前由区域领导人和选定的全球职能领导人组成。通过新开发的方案结构，团队成员将加强战略的不同领域。

科技委工作的基础是 "战略方向"，以实现不同主题领域之间的联系。– 见‚Strategic Directions‘.

'Core Strategy Team' 是从 'Extended Strategy Team' (扩大的战略团队) 支持. 这是一个扩大的群体，他们在与主题相关的基础上被召集来寻求支持。

成员是 'Core Strategy Teams':

Chrisoula Angelidou, People & Culture
Daniela Schlick, Corporate Strategy & M&A
Dr. Stefan Wallmeier, Business Innovation Center (BIC)
Mats Ceder, Business Area AMERICAS
Dongliang Jiang, Business Area ASIA
Dr. Reinhard Rupprecht, Business Area EUROPE
Stefan Schuldt, Strategic Controlling

'Strategic Directions' / 'Modules'

(战略方向 / 模块)

为了实现主题的更强联系，‘Strategic Directions’ (战略方向 ) 被定义为. ‘Strategic Directions’ 作为日常工作的指南，建立企业目标 (‘Back to the Top’, 2025) 和业务任务之间的关系。

在KAMAX，有四个 ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (创新、分配、效率和人员). 分配给战略并因此分配给目标的措施 'Back to the Top' 必须被归入这些 ‘Strategic Directions’ 之一。

对于其中的每一项，都确定了指导性原则，我们在下文中介绍。
Innovation -
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(了解和管理我们的市场和客户将推动我们的业务和创新。)
Sales -
Hunting for business opportunities and lead market share.
(猎取商机，引导市场占有率。)
Efficiency -
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(加快和简化我们的流程，以减少交货时间。)
People -
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(在高绩效团队的推动下，拥有参与其中的优秀人才。)

根据 ‘Strategic Directions’ 建立了一个新的 'Program Structure' (方案结构). 'Core Strategy Team' 是这个新控件的一部分. 该部门 Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) 拥有项目管理. 面向 "战略方向"，有 "效率"、"增长"（这里将创新和销售利益结合起来）和 "人员 "模块。每个模块都被分配了一个所谓的 "模块支持者"。而随着新的方案结构，与各地区的协调得到了促进。见 ‚Program Structure‘.

'Program Structure'

(方案结构)

'Program Structure' (方案结构) 规范责任，发挥指导作用.

该部门Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) 拥有项目管理. 以‘Strategic Directions’ 为导向，有效率、增长（这里结合了创新和销售的利益）和人员等模块。一个所谓的 ‘Module Supporter’ (模块支持者) 被分配给每个模块。这些人是特定部门的负责人。通过新的'Program Structure' 促进了与 'Business Areas' 的协调。

'Module Supporter' 是为

GROWTH (增长), 由创新组成 - Stefan Wallmeier 和销售 - N.N.
EFFICIENCY (效率) - N.N.
PEOPLE (人) - Chrisoula Angelidou

Business Area EUROPE - Dr. Reinhard Rupprecht
Business Area AMERICAS - Mats Ceder
Business Area ASIA - Dongliang Jiang