战略要素

我们提供关于以下主题的信息:

'House of Strategy'

(战略之家)

‚House of Strategy‘ (战略之家) 战略之家 "是KAMAX的战略计划。它以理性为基础,以问题为导向,注重长期的未来。 

请阅读以下 "战略之家 "的结构

'Strategic Pillars'

(战略支柱)

'Strategic Pillars' (战略支柱) 它们现在构成了公司的基础. 这指的是竞争优势的来源和KAMAX作为一家公司的差异化。这些支柱是KAMAX公司的遗产和DNA的一部分。战略支柱是塑造公司和支撑愿景的核心概念。它们对于确保愿景的成功都是至关重要的。

'Strategic Choices' & 'BUSINESS AREAS'

(战略选择 & 业务领域)

在 "战略支柱 "之上,还有 "战略决策 "和 "业务单位 "两个层次。

战略选择 "描述了为准备KAMAX未来的成功而做出的决定。它们包括对KAMAX将从事和不从事的工作的承诺,并分为KX核心产业内部和外部的决策。

商业领域 "决定了市场准入--在哪里生产,如何分销?

'Enabler' & 'Strategic Initiatives'

(促进因素 & 战略倡议)

房子的中心描述了我们想要实现 "Back to the Top" 目标的活动。它是战略的实施。

一方面,有 "推动者 "层面和 "战略举措 "层面。

‚Enabler‘ 是帮助组织实现战略的项目。其中一个项目是引入新的操作系统 S/4 HANA. ‚Strategic Initiatives‘ 确定关键或核心行动,使KAMAX „Back to the Top". 这些项目中最大的是产品工厂的分配 (Product Plant Allocation). 

'Vision' & 'Mission'

(愿景 & 任务)

随着屋顶的完成,房子已经准备好了。‚Vision‘ (我们对业务的未来愿景) 和 ‚Mission‘ (我们对要完成的任务的理解).

KAMAX希望在未来实现 ‚Back to the Top‘ (‚Vision‘) 和履行 ‚FOUNDED FORMED FOCUSED‘ (‚Mission‘).

在这个视频中,解释说明了战略架构的各个层级

'Strategic Landscape'

(战略景观)

转型工作正在全面展开。我们正在到处努力,以确保KAMAX在未来仍将存在。我们想要 BACK TO THE TOP, 看一下 'Strategic Landscape' (战略景观). 这就是我们的起点和目标的图形表示。我们将共同实现我们的变革。

'Strategic Landscape' - 起点 2019

主要变化 起点2019年到目标形象2025年。

 - 产品组合
 - 工作分配
 - 文化
 - 成功
 - 数字化

'Strategic Landscape' - 目标图像 2025

转变KAMAX的世界

从2019年到2025年KAMAX战略图的过渡

'Core Strategy Team' (CST)

(核心战略小组)

为进一步推进这一战略,成立了 'Core Strategy Team' (核心战略小组).

根据企业战略与发展部的邀请,自愿帮助推动公司内部的战略,核心战略团队(CST)目前由区域领导人和选定的全球职能领导人组成。通过新开发的方案结构,团队成员将加强战略的不同领域。 

科技委工作的基础是 "战略方向",以实现不同主题领域之间的联系。– 见‚Strategic Directions‘. 

'Core Strategy Team' 是从 'Extended Strategy Team' (扩大的战略团队) 支持. 这是一个扩大的群体,他们在与主题相关的基础上被召集来寻求支持。

成员是 'Core Strategy Teams':

  • Chrisoula Angelidou, Human Resources
  • Richard Drummond, Sales
  • Stefan Wallmeier, Corporate Strategy & Development
  • Jose Garcia, OPEX
  • Mark Hilfinger, Business Area AMERICAS
  • Dongliang Jiang, Business Area ASIA
  • N.N., Business Area EUROPE
  • Stefan Wallmeier, Technology
'Strategic Directions' / 'Modules'

(战略方向 / 模块)

为了实现主题的更强联系,‘Strategic Directions’ (战略方向 ) 被定义为. ‘Strategic Directions’ 作为日常工作的指南,建立企业目标 (‘Back to the Top’, 2025) 和业务任务之间的关系。

在KAMAX,有四个 ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (创新、分配、效率和人员). 分配给战略并因此分配给目标的措施 'Back to the Top' 必须被归入这些 ‘Strategic Directions’ 之一。

对于其中的每一项,都确定了指导性原则,我们在下文中介绍。
Innovation - 
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(了解和管理我们的市场和客户将推动我们的业务和创新。)
Sales - 
Hunting for business opportunities and lead market share.
(猎取商机,引导市场占有率。)
Efficiency - 
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(加快和简化我们的流程,以减少交货时间。)
People - 
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(在高绩效团队的推动下,拥有参与其中的优秀人才。)

根据 ‘Strategic Directions’ 建立了一个新的 'Program Structure' (方案结构). 'Core Strategy Team' 是这个新控件的一部分. 该部门 Corporate Strategy & Development (Stefan Wallmeier) 拥有项目管理. 面向 "战略方向",有 "效率"、"增长"(这里将创新和销售利益结合起来)和 "人员 "模块。 每个模块都被分配了一个所谓的 "模块支持者"。而随着新的方案结构,与各地区的协调得到了促进。 见 ‚Program Structure‘

'Program Structure'

(方案结构)

'Program Structure' (方案结构) 规范责任,发挥指导作用.

该部门Corporate Strategy & Development (Stefan Wallmeier) 拥有项目管理. 以‘Strategic Directions’ 为导向,有效率、增长(这里结合了创新和销售的利益)和人员等模块。一个所谓的 ‘Module Supporter’ (模块支持者) 被分配给每个模块。这些人是特定部门的负责人。通过新的'Program Structure' 促进了与 'Business Areas' 的协调。

'Module Supporter' 是为 

GROWTH (增长), 由创新组成 - Stefan Wallmeier 和销售 - Richard Drummond
EFFICIENCY (效率) - Jose Garcia
PEOPLE (人) - Chrisoula Angelidou

Business Area EUROPE - N.N.
Business Area AMERICAS - Mark Hilfinger
Business Area ASIA - Dongliang Jiang

'Strategic Review'

(战略评估、战略调整)

'Strategic Review' (战略评估) 是由 Corporate Strategy & Development 部门提出的。其目标是每年对KAMAX战略进行调整。

这是一个由 Group Executive Board (GEB), 'Core Strategy Teams' 和其他负责人(如质量、供应链、法律等部门)参加的会议。 其目的是确保持续更新企业战略 'Back to the Top'. 'Strategic Review' 每年举行一次。

Roadmaps

'Roadmap' 正在建设中。

Regional / Functional Strategies

'Regional / Functional Strategies' (区域/职能战略) 正在建设中。