Strategické prvky

Poskytujeme informácie o týchto témach:

'House of Strategy'

(Dom stratégie)

‚House of Strategy‘ (Dom stratégie) je strategické plánovanie spoločnosti KAMAX. Vychádza z rozumu, zameriava sa na problémy a sústreďuje sa na dlhodobú budúcnosť. 

Nižšie si prečítajte, ako je štruktúrovaný 'House of Strategy'.

'Strategic Pillars'

(Strategické piliere)

'Strategic Pillars' (Strategické piliere) sa stali základom spoločnosti. To sa týka zdroja konkurenčnej výhody a diferenciácie spoločnosti KAMAX. Piliere sú súčasťou dedičstva a DNA spoločnosti KAMAX. Strategické piliere sú základné koncepcie, ktoré majú formovať spoločnosť a podporiť jej víziu. Všetky sú nevyhnutné na zabezpečenie úspechu tejto vízie.

'Strategic Choices' & 'BUSINESS AREAS'

(Strategický výber & Obchodné oblasti)

Na ‚Strategic Pillars‘ sú založené úrovne ‚Strategic Choices‘ (Strategický výber) a ‚BUSINESS AREAS‘ (Obchodné oblasti).

‚Strategic Choices‘ opisujú rozhodnutia prijaté s cieľom pripraviť spoločnosť KAMAX na budúci úspech. Obsahujú záväzok, na čom bude a na čom nebude spoločnosť KAMAX pracovať, a sú rozdelené na rozhodnutia, ktoré sú v rámci hlavnej činnosti spoločnosti KX a mimo nej.

‚Business Areas‘ určujú prístup na trh - kde je výroba a ako je distribuovaná?

'Enabler' & 'Strategic Initiatives'

(Predpoklady & Strategické iniciatívy)

V strede domu sú opísané aktivity, ktorými chceme dosiahnuť náš cieľ "Back to the Top". Ide o implementáciu stratégie.

Na jednej strane je tu úroveň ‚Enabler‘ (Predpoklady) a úroveň ‚Strategic Initiatives‘ (Strategické iniciatívy).

‚Enabler‘ sú projekty, ktoré pomáhajú organizácii implementovať stratégiu. Jedným z takýchto projektov je zavedenie nového operačného systému S/4 HANA. ‚Strategic Initiatives‘ ddefinujú kľúčové alebo kľúčové opatrenia na návrat spoločnosti KAMAX „Back to the Top". Najväčším z týchto projektov je projekt Product Plant Allocation (Podniková alokácia produktu). 

'Vision' & 'Mission'

(Vízia& Misia)

Po dokončení strechy je dom kompletný: ‚Vision‘ (naša budúca vízia pre podnik) a ‚Mission‘ (naše chápanie poslania, ktoré sa má splniť).

KAMAX sa chce dostať ‚Back to the Top‘ (‚Vision‘) a ‚FOUNDED FORMED FOCUSED‘ (‚Mission‘) plniť ich aj v budúcnosti.

V tomto videu sú vysvetlené vrstvy Domu stratégie

'Strategic Landscape'

(Strategická mapa)

Premena je v plnom prúde. Všade pracujeme na tom, aby sme zabezpečili, že KAMAX bude existovať aj v budúcnosti. Chceme sa BACK TO THE TOP, pozrite sa na 'Strategic Landscape' (Strategická mapa). Toto je grafické znázornenie nášho východiskového bodu a nášho cieľa. Spoločne dosiahneme našu zmenu.

'Strategic Landscape' - Východiskový bod 2019

Hlavné zmeny Počiatočný bod 2019 až cieľová podoba 2025:

 - Portfólio produktov
 - Prideľovanie práce
 - Kultúra
 - Úspech
 - Digitalizácia

'Strategic Landscape' - Cieľový obrázok 2025

Transformácia sveta KAMAX

Prechod strategickej mapy KAMAX od roku 2019 do roku 2025

'Core Strategy Team' (CST)

(Tím základnej stratégie)

Na ďalší rozvoj tejto stratégie bol zriadený 'Core Strategy Team' (Tím základnej stratégie).

Na základe výzvy oddelenia Corporate Strategy & M&A na ďalšie riadenie stratégie v spoločnosti prostredníctvom dobrovoľnej podpory je v súčasnosti 'Core Strategy Team, CST' (Tím základnej stratégie) zložený z vedúcich pracovníkov regiónov a vybraných vedúcich globálnych funkcií. Vďaka novovytvorenej programovej štruktúre členovia tímu posilnia rôzne oblasti stratégie. 

Základom práce CST sú ‚Strategic Directions‘ (Strategická orientácia) s cieľom dosiahnuť prepojenie jednotlivých tematických oblastí – pozri ‚Strategic Directions‘. 

Širší strategický tím podporuje hlavný strategický tím. (Extended Strategy Team)  Ide o rozšírenú skupinu ľudí, ktorí sú povolaní na podporu v závislosti od témy.

Členmi 'Core Strategy Teams' sú:

  • Chrisoula Angelidou, People & Culture
  • Daniela Schlick, Corporate Strategy & M&A
  • Dr. Stefan Wallmeier, Business Innovation Center (BIC)
  • Mats Ceder, Business Area AMERICAS
  • Dongliang Jiang, Business Area ASIA
  • Dr. Reinhard Rupprecht, Business Area EUROPE
  • Stefan Schuldt, Strategic Controlling
'Strategic Directions' / 'Modules'

(Strategická orientácia / Moduly)

S cieľom dosiahnuť silnejšie prepojenie tém boli definované ‘Strategic Directions’ (Strategické smery). ‘Strategic Directions’ slúžiť ako návod na každodennú prácu a stanoviť vzťah medzi podnikovým cieľom (‘Back to the Top’, 2025) a prevádzkovými úlohami.

V spoločnosti KAMAX sú štyri ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (Inovácie, Distribúcia, Efektívnosť a Ludia). Opatrenia, ktoré sú priradené k stratégii, a teda k cieľu 'Back to the Top' musia byť zaradené do jedného z týchto ‘Strategic Directions’.

Pre každý z týchto ‘Strategic Directions’ boli definované hlavné zásady, ktoré uvádzame nižšie:
Innovation - 
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(Pochopenie a riadenie našich trhov a zákazníkov bude hnacím motorom nášho podnikania a inovácií.)
Sales - 
Hunting for business opportunities and lead market share.
(Hľadanie obchodných príležitostí a získavanie podielu na trhu.)
Efficiency - 
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(Zrýchlenie a zjednodušenie našich procesov s cieľom skrátiť časy realizácie.)
People - 
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(Poháňané vysoko výkonnými tímami oddaných a vynikajúcich zamestnancov.)

Na základe ‘Strategic Directions’ bola vytvorená nová 'Program Structure' (programová štruktúra). Súčasťou tohto nového riadenia je 'Core Strategy Team'. Za projekt je zodpovedné oddelenie Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick). Na základe ‘Strategic Directions’ existujú moduly Efficiency (Efektívnosť), Growth (Rast) (tu sa spájajú záujmy o inovácie a predaj) a People (Ľudia). Na strane každého modulu bol umiestnený takzvaný ‘Module Supporter’ (Podporovateľ modulu). Vďaka novej programovej štruktúre sa podporuje koordinácia s regiónmi. pozri ‚Program Structure‘. 

'Program Structure'

(Programová štruktúra)

'Program Structure' (Programová štruktúra) upravuje povinnosti a slúži ako riadiaca funkcia.

Za projekt je zodpovedné oddelenie Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick). Orientované na ‘Strategic Directions’ sú moduly Efektívnosť, Rast (tu sa spájajú záujmy inovácií a predaja) a Ľudia. Každému modulu je priradený takzvaný ‘Module Supporter’ (podporovateľ modulu). Ide o zodpovedné osoby z konkrétneho oddelenia. S novým 'Program Structure' sa podporuje koordinácia s 'Business Areas'. 

'Module Supporter' sú

GROWTH (Rast), pozostáva z inovácií- Stefan Wallmeier a predaja - N.N.
EFFICIENCY - N.N.
PEOPLE (People) - Chrisoula Angelidou

Business Area EUROPE - Dr. Reinhard Rupprecht
Business Area AMERICAS - Mats Ceder
Business Area ASIA - Dongliang Jiang

'Strategic Review'

(Strategické hodnotenie, strategické zosúladenie)

'Strategic Review' (Strategické hodnotenie) predstavilo oddelenie Corporate Strategy & M&A. Cieľom je každoročné zosúladenie stratégie KAMAX.

Toto je stretnutie Group Executive Board (GEB), 'Core Strategy Teams' a ďalšie zodpovedné osoby, napr. z oblasti kvality, dodávateľského reťazca, práva atď. Cieľom je neustále aktualizovať podnikovú stratégiu 'Back to the Top'. 'Strategic Review' sa koná každoročne.

Roadmaps

'Roadmap' je vo výstavbe.

Regional / Functional Strategies

'Regional / Functional Strategies' (Regionálne/funkčné stratégie) je vo výstavbe.