4/6 级 - 第4层和第5层代表“促进因素”。这些措施使我们能够实现这一战略。
路标 – 卡迈锡组织结构正在根据新情况(如数字化等机会)进行调整。因此卡迈锡变得更快、更高效。
带笔记本的人 - 所有站点都通过数据流连接。管理的数字化使得更好的合作成为可能，网站可以使人们更容易相互学习。
互利合作者 - 卡迈锡一直在市场上寻找与其他公司的新的、有利的伙伴关系。最近的例子就是收购了Robert Schröder Group的多数股权，这为KAMAX e.B .在机械加工技术领域打开了新的机会。
员工协作——卡迈锡的工作文化正在向卡迈锡各地之间更好的协作和更大的透明度转变。工厂大门打开了，齿轮啮合了，围墙消失了。
重型车辆 - 随着卡迈锡核心业务的增长如预期一样趋于平稳，卡迈锡正在探索新的市场、产品和技术。
齿轮-引入面向工作流程的管理系统。从而连接工作流并更好地协调它们成为可能。卡迈锡的齿轮现在啮合了。
理想组织形式的设计，用以实现战略目标并监督实施。
在全球范围内为卡迈锡集团实施和推出全新的SAP系统。这使我们能够通过使我们的核心流程精益化、智能化和以价值流为导向，并从卡迈锡的精益工厂学习来提高效率。通过使用SAP业务云技术，以终端到终端的考虑和速度设计新流程，从而增加创新。通过建立主数据的治理流程来创造可持续性。
要想“回到顶级”，光靠有机增长是不够的。因此，卡迈锡一直在寻找兼并、收购、风险资本投资、合资、合伙和合作等选择。
我们希望改变卡迈锡文化，在团队内部和团队之间实现领导力、赋权和协作。
随着卡迈锡核心业务的增长预计将放缓，我们正在探索新的市场、产品和技术。
引入面向流程的管理系统，便于日常工作流程的访问和处理。系统将启用不同进程之间的连接。
你有任何问题或需要帮助吗？或者你愿意给我们一些关于这个话题的建议吗？
请给我们写电子邮件至Strategy@Kamax.com。
