Facilitadores

Nivel 4/6 - Los niveles 4 y 5 representan los " Facilitadores ". Son medidas que permiten cumplir la estrategia.

Señalización - La estructura organizativa de KAMAX se está ajustando en función de las nuevas circunstancias (por ejemplo, oportunidades como la digitalización). De este modo, KAMAX es cada vez más rápida y eficiente.

Hombre con portátil - Todas las sedes están conectadas mediante flujos de información. La digitalización de la administración permite una mejor colaboración, en la que las sedes pueden aprender unas de otras más fácilmente.

Hombre con cartera - KAMAX busca constantemente nuevas y ventajosas colaboraciones con otras empresas. El ejemplo más reciente es la adquisición de una participación mayoritaria en el Grupo Robert Schröder, que abre nuevas oportunidades para KAMAX p. ej. en el ámbito de la tecnología de mecanizado.

Colaboración de los empleados - la cultura de trabajo de KAMAX está cambiando hacia una mayor colaboración y transparencia entre las sedes de KAMAX. Las puertas de la planta están abiertas, los engranajes encajan y las vallas han desaparecido.

Vehículos pesados - Como el crecimiento del negocio principal de KAMAX se está ralentizando como se esperaba, KAMAX está explorando nuevos mercados, productos y tecnologías.

Engranajes - Introducción de un sistema de gestión orientado a los procesos de trabajo. Esto permite conectar los flujos de trabajo y coordinarlos mejor. Los engranajes de KAMAX están ahora encajando.

Próximo nivel

Transformación organizativa

El diseño de la forma de organización ideal para alcanzar los objetivos estratégicos y el seguimiento de la implementación.

S/4 HANA

Implementación y puesta en marcha de un sistema SAP totalmente nuevo para el Grupo KAMAX a escala mundial. Esto nos permite ganar eficiencia haciendo que nuestros procesos principales sean ajustados, inteligentes y orientados al flujo de valor, y aprendiendo de las ubicaciones optimizadas de KAMAX. Aumentar la innovación mediante el diseño de nuevos procesos con una consideración de extremo a extremo y la velocidad a través del uso de la tecnología SAP Business Cloud. Crear sostenibilidad estableciendo procesos de gobernanza para los datos principales.

Desarrollo inorgánico

Para volver a la cima, el crecimiento orgánico no es suficiente. Por ello, KX busca constantemente opciones como fusiones, adquisiciones, inversiones de capital riesgo, empresas conjuntas, colaboraciones y cooperaciones.

Cambio cultural

Queremos cambiar la cultura de KX hacia el liderazgo, el empoderamiento y la colaboración dentro y entre los equipos.

Nuevos mercados / productos / tecnologías

Como se prevé que el crecimiento de la actividad principal de KX se ralentice, estamos explorando nuevos mercados, productos y tecnologías.

Optimización de los procesos de negocio

Introducción de un sistema de gestión orientado a procesos de fácil acceso y manejo en los procesos de trabajo diarios. El sistema permitirá la conexión entre los diferentes procesos.

Contacto

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