Befähiger

Level 4/6 - Es handelt sich hierbei um Maßnahmen, welche uns dazu befähigen die Strategie zu erfüllen.

Wegweiser - Die organistorische Struktur von KAMAX wird an neue Rahmenbedingungen (z.B. Möglichkeiten durch die Digitalisierung) angepasst. Dadurch wird KAMAX insgesamt schneller und effizienter.

Mann am Laptop - Sämtliche Standorte sind über Datenströme miteinander verbunden. Die Digitalisierung der Verwaltung ermöglicht besseres Zusammenarbeiten, bei dem die Standorte leichter voneinander lernen können.

Mann mit Geldsack - KAMAX hält kontinuierlich Ausschau nach neuen, vorteilhaften Partnerschaften mit anderen Unternehmen. Jüngstes Beispiel ist die Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an der Robert Schröder Gruppe, welche für KAMAX z.B. neue Möglichkeiten im Bereich der Zerspanungstechnik eröffnet.

Mitarbeiterzusammenarbeit - Die Werkstore sind geöffnet, die Zahnräder greifen ineinander und die Zäune sind verschwunden. Die Arbeitskultur bei KAMAX verändert sich so, dass es mehr Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den einzelnen Standorten gibt.

Nutzfahrzeuge - KAMAX sucht aktiv nach Gelegenheiten, um mithilfe neuer Produkte und Technologien in neue Märkte einzutreten. Dadurch ist KAMAX zukünftig breiter aufgestellt und ist in verschiedenen Märkten aktiv.

Zahnräder - Die Einführung eines Verwaltungssystems, das sich an den Arbeitsabläufen orientiert. Dies ermöglicht es, die Arbeitsabläufe miteinander zu verbinden und besser aufeinander abzustimmen. Die Zahnräder bei KAMAX greifen nun ineinander.

Nächstes Level

Organisationstransformation

Entwerfen und Umsetzen der idealen Organisationsform, um die strategischen Ziele zu erreichen.

S/4 HANA

Das weltweit neu eingeführte SAP System macht KAMAX noch effizienter. Die Kernprozesse werden so noch schlanker und orientieren sich mehr an der Wertschöpfungskette. Hier können die Standorte voneinander lernen.

Anorganische Entwicklung

Um zurück zur Spitze zu kommen reicht organisches Wachstum alleine nicht aus, darum evaluiert KAMAX ständig Optionen wie Fusionen, Übernahmen, Investition in Start-ups und Partnerschaften.

Kulturwandel

Alle Mitarbeiter sollen zur aktiven Teilhabe ermutigt werden. Die Zusammenarbeit innerhalb und zwischen organisatorischen Einheiten soll gefördert werden.

Neue Märkte / Produkte / Technologien

Da erwartungsgemäß das Wachstum des KAMAX Kerngeschäfts abflacht, erkundet KAMAX neue Märkte, Produkte und Technologien.

Geschäftsprozessoptimierung

Einführung eines prozessorientierten Managementsystems, welches einfach zugänglich und bedienbar in täglichen Arbeitsprozessen ist. Das System soll die Verbindung zwischen verschiedenen Prozessen ermöglichen.

Kontakt

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