U nás jsou vítáni zaměstnanci, kteří někdy také zpochybní stávající situaci a vytvářejí tím prostor pro nové nápady a další rozvoj. Jsme otevřeni novým myšlenkám a výměně názorů – napříč všemi státy a na všech úrovních. Každý může kontaktovat kohokoliv, včetně ředitele. Máme plochou hierarchii, která umožňuje rychlá a cíleně zaměřená rozhodnutí.
Další rozvoj každého jednotlivce je pro nás velmi důležitý. Naší hlavní zásadou je přitom podporovat silné stránky a využívat potenciál.
- Na základě profilů požadavků založených na kompetencích vypracujeme společně s každým zaměstnancem plán jeho osobního rozvoje – individuální a šitý na míru. V rámci výcviků, vybraných opatření on-the-job nebo v rámci projektů mohou zaměstnanci ukázat, jaký mají potenciál a mohou cíleně prohlubovat své znalosti a dovednosti.
- V rámci systematických analýz potenciálů (Talent Reviews) naši vedoucí pracovníci společně identifikují, kteří talentovaní zaměstnanci by mohli v budoucnu převzít další úkoly. Tvoří základ pro další individuální rozvoj zaměstnanců.
- Aktivně povzbuzujeme a podporujeme zaměstnance, kteří chtějí svou kvalifikaci dále certifikovaně rozšiřovat, například pokud chtějí získat vyšší stupeň vzdělání, nebo pokud chtějí absolvovat odbornou přípravu mistrů nebo techniků: vytváříme potřebný časový prostor a podílíme se na financování jejich vzdělávání.
- Každoroční výcvik vedoucích pracovníků přispívá rozhodujícím způsobem k tomu, že naši vedoucí pracovníci na sobě stále pracují v oblasti témat důležitých pro společnost a zabývají se například i měnícím se pracovním prostředím a hodnotami. Poskytují také cennou platformu pro další osobní rozvoj a vzájemnou výměnu.
- V rámci programu KAMAX Mentoring doprovázejí zkušení vedoucí pracovníci zaměstnance, kteří přebírají novou řídicí funkci. Po dobu dvou let se stávají kontaktními partnery a díky své zkušenosti poskytují orientaci v nových nebo náročných situacích.
V KAMAXu nás spojuje snaha o dosahování nejlepších výsledků. V soukromém životě má každý z nás různé priority, ať už je to rodina, sport, společenské aktivity nebo záliba v cestování. Chceme, aby kromě profesního nasazení mohl každý individuálně užívat tyto sféry osobního života a podporujeme možnost dohody ve formě nejrůznějších nabídek pro osobní flexibilitu: od návrhu individuální pracovní doby až po získání dalších dnů dovolené nebo tvůrčího volna v rámci tzv. sabatiklů.
Naši vedoucí pracovníci důvěřují svým zaměstnancům, podporují jejich vlastní odpovědnost a vítají jejich nové nápady. Jsou pro ně vzorem a kontaktním partnerem. Vytváří tak rámcové podmínky, aby ze sebe všichni mohli vydat to nejlepší. V rozhovorech s pracovníky a prostřednictvím našich pravidelných průzkumů mezi zaměstnanci obdrží vedoucí pracovníci zpětnou vazbu o efektivitě svého vedení – základnu pro své další sebezdokonalování a svůj další rozvoj.
Vedení, které oceňuje schopnosti, je naším klíčem k úspěchu. Proto jsou u KAMAXu pevnou součástí rozvoje managementu modulárně strukturované výcviky vedoucích pracovníků. Hlavní zásady našeho leadershipu se řídí třemi základními principy: důvěrou, odpovědností a rychlostí.
Nejvyšší požadavky klademe sami na sebe a na naše výsledky. Oceňujeme úspěch a v rámci systémů variabilního odměňování zajišťujeme, aby se individuální výkon vyplatil. V závislosti na okruhu úkolů je základem pro výpočet buď výsledek hodnocení výkonnosti s transparentními a jasně definovanými kritérii, nebo stupeň dosažení individuálně dohodnutých osobních cílů. Vedoucí pracovníci se také podílejí na úspěchu společnosti.
